为进一步加强大学生村官管理，百神庙镇从“五化”着手构建管理链条，即管理“规范化”、帮扶“人性化”、考核“严格化”、锻炼“创新化”和流动“多样化”，为建设美好乡村以及推动城乡一体化进程提供人才保障。

　　管理“规范化”。一是颁布管理细则。镇党委颁布了《关于大学生村官规划化管理日常细则》，里面就大学生村官在村工作制度、请销假制度、工作日志制度、量化积分考核制度、续聘解聘制度、成长档案和更新制度、安全工作责任制度等做出明确规定，并要求大学生所在村严格对照执行。二是成立选聘生办公室。镇成立选聘生办公室，由组委牵头，其他干部协调参与，每月、每季度、每一年分别就大学生村官的工作情况汇报、工作日志、在村签到请销假情况等进行检查核实，严格管理督促。三是建立“谈心”机制。选派生“谈心”机制按照“3+1”模式，围绕每月工作、生活和学习实际情况，本着“经验交流、务实提高、充实自我”原则定期召开，大学生村官就镇联系班子成员、组委、村干部、群众给的意见形成相应谈心心得，形成材料，并汇报选聘生办公室。

　　帮扶“人性化”。一是提供生活、工作场所。镇统筹安排大学生村官镇、村食宿和办公场所，配备办公设备、生活用品等。目前镇三名大学生村官就住镇单间宿舍，就餐于镇食堂，工作于村址。二是落实工资待遇。镇在大学生村官工资待遇之外，提供相关工作岗位补助，严格按照实际、对照文件精神及时落实。三是建立“3+1”帮扶机制。“3”即是镇联系班子成员总体帮扶、组委关爱帮扶、村干部业务帮扶，“1”即是“群众”实际工作帮扶，通过建立“3+1帮扶机制，形成镇、村、民三级关爱、关心大学生村官联动效应，给予其生活、学习、工作良性帮助，坚定其扎根基层信念。

　　考核“严格化”。一是严格考核方案。镇研究制定了《大学生村官年度量化考核方案》，并结合每月、每季度、每半年考核组定期、不定期抽查形成的结果，对镇每名大学生村官分类定级，并成为上级部门考核其的主要依据。二是严格考核队伍。镇抽调班子成员、农组办以及村干部部分成员，形成考核队伍，充分考虑队伍的文化素质、工作经验以及职能部署。三是严格考核过程。整个考核过程严格按照“群众说话、村里谈话、镇上讲话”三部进行，分别就大学生村官的工作业绩、工作态度、为民服务实效等进行详细考核，考核结果当公布镇村和本人，并备案相应考核材料。

　　锻炼“创新化”。镇严格按照上级文件精神，并结合镇实际情况，有目的、有计划的安排大学生村官进行多岗位培训和锻炼，如安排满三年工作经历的大学生村官袁金红先后于党政办、组委办、计生办、民政办等培训相关业务知识，并在其掌握熟悉各个部门职能运作之后，回村协调帮助村两委工作业务，取得了良好效应，并受到镇村2级干部和群众的一致认可，目前，镇正积极探索让满一年的其他2名大学生村官进行为期1个月的多岗位培训，积极谋求大学生村官基层锻炼创新化。

　　流动“多样化”。镇鼓励大学生村官工作之余不忘学习，鼓励大学生村官参加各级副科招聘、公务员考试、事业单位招编、银行信用社招聘、攻读硕士学位等，并积极谋求多种渠道加强宣传教育、谋求渠道、提供帮助，确保大学生村官“流的动、多流动、流动好”，进一步解决大学生村官服务基层后顾之忧，打好大学生村官流动“胜利之战”。目前，我镇大学生村官流动呈现蓬勃发展、多样化趋势，在公务员、事业单位、信用社、银行国企等都能看到他们的身影。