安徽东至县:“四推四进”强化村干部队伍建设
2022-02-15 14:53:00  来源:乡村干部报网  
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  为持续巩固村“两委”换届成果,扎实做好村“两委”换届“后半篇”文章,东至县坚持“四推四进”进一步加强村干部队伍建设,切实打造乡村振兴发展的主力军。

  推行人文化暖心机制,进一步树导向、增干劲。凝聚“向心力”。开展“全覆盖”式离任村干部谈心谈话482次,举办荣退仪式213次、颁发荣誉证书441份,以强烈的仪式感激发离任干部荣誉感。同时,建立离任村干部安置制度,78名责任心强、能力强的离任村书记转任党建指导员;328名工作负责、经验丰富的离任村干部结合各自所长,认领环境督查、民情收集等公益性岗位。握紧“接力棒”。全面推行“导师帮带”制,为每名新任村党组织书记指定1名有丰富工作经验的村干部为导师,以定期教、贴身带等形式帮助提升农村工作实战能力,有效促成帮教结对152对。起航“新征程”。各乡镇积极组织村依托“农民夜校”“板凳会”“群众议事会”等载体,聚焦乡村发展,开展“解放思想大讨论”500余次。全面推行“开门一件事”,污水处理、垃圾清理、车位厕位等300余件民生“关键小事”已全部落实。

  推行系统化培训机制,进一步提素质、强能力。组织系统轮训。将村干部培训纳入全县干部培训规划,聚焦基层党建、产业发展、乡村治理、信访维稳、为民服务等内容,组织集中轮训。累计开展培训17次,全覆盖新任村“两委”班子成员1222人。开展专题点训。围绕中心工作和热点难题,设置“跟班学习岗”14个。依托远教文化广场、“农民夜校”平台载体,开展“老支书”现身说法、“书记讲堂”等活动400余场。实行挂职带训。开展涉农部门党员专家与村书记“双技”“双培双带”活动15场,组织济薄弱村、软弱后进村的村党组织书记到“池州名村”培育村、乡村振兴示范村等挂职锻炼、观摩学习。

  推行规范化管理机制,进一步改作风、优形象。注重日常管理。督促各村建立健全并严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活制度和职责分工、财务审批、带班值班、请销假等工作制度。按照“一人一档”的要求,健全村干部档案管理。县委组织部对237名村党组织书记实行备案管理。突出正向激励。建立村干部基本报酬正常增长机制,村主职干部基本报酬标准由2522元/月调整为2948元/月,绩效报酬不低于基本报酬的30%,村干部年均收入最高达到44583元。出台《东至县奖励村干部发展壮大村级集体经济实施办法》,根据村级集体经济年增收额,按比例对村干部进行奖励,每村最高奖励5万元,目前已兑付320余万元。强化作风建设。全面推行“上好廉政第一课、签订一份廉政承诺书、观看一部廉政教育片”“三个一”活动,引导村干部拧紧新任班子纪律高压线。累计开展廉政课15堂、签订廉政承诺书1308份、观看廉政教育片251场。

  推行目标化工作机制,进一步明方向、促发展。指导谋划任期工作思路。建立村“两委”班子任职公开承诺机制,采取岗位定诺、公开承诺、履职践诺、群众评诺等方式,压实村干部责任。全县1222名村干部深入开展“我宣誓、我承诺”宣誓活动251次,入户走访956次,征集群众意见建议170余条。督促落实年度工作目标。制定村“两委”班子年度工作计划,明确工作时间表、任务图。乡镇领导班子成员定期听取联系点村工作思路汇报。村党组织书记每月结合“主题党日+”活动对其他“两委”干部上月工作实绩情况进行点评,推动工作再落实、再提升。推进完成重点工作指标。聚焦全县产业发展布局,制定村级产业发展规划和集体经济发展计划,以乡镇为单位,定期组织村干部“上台打擂”,比重大项目建设、比特色产业培育、比集体经济增幅等,对每个村发展实绩进行集中“晾晒”,推动各村形成比学赶超良好氛围。

责编:车婧