近年来，岑溪市在抓实党建促脱贫攻坚工作中，不断找准党建与脱贫攻坚的结合点，努力把组织优势转化为脱贫优势，把党建资源转化为脱贫资源，把党建成果转化为脱贫成果，通过实施“三强三促”工程，按下党建促脱贫攻坚增速键。

　　强化组织堡垒促进党建引领提质增效

　　建强脱贫攻坚组织核心。岑溪市扶贫开发领导小组实行市委书记、市长任“双组长”，并按照职能分工下设12个扶贫专责小组，扎实开展脱贫攻坚各项工作。同时建立完善处级领导挂镇、区属地属驻岑单位和市直机关、企事业单位组建14个责任团队的合力攻坚机制和“一对一”帮扶工作责任机制，深入开展“双联系”、“一帮一联”等活动，推动各级领导干部“进农村、结穷亲、助脱贫、连民心”。

　　抓好脱贫攻坚一线党组织建设。岑溪市由处级领导挂点指导，通过采取“抓两头强中间”和村级自评，镇级考评，市级审评的方式，对全市各村（社区）党组织进行倒排，并对软弱涣散村党组织实施“破壳行动”，对症下药，根据软弱涣散原因选派配强村（社区）“两委”班子，实行清单式销号整改。两年来，共摘掉52个村（社区）党组织的软弱涣散帽子。

　　规范脱贫攻坚一线阵地建设。以党支部建设标准化为契机，统筹安排上级专项资金、本级资金和自筹资金，采取先易后难的方式，分批完成了243个村级公共服务场所新建改造、规范提升。按照“六个一”标准，设置了党员活动室、文化活动室、文化广场、文化戏台和各类办公室，进一步将服务场所打造成宣传党的声音、惠农政策和服务群众、带领群众脱贫致富的村级党群服务中心。

　　强化队伍建设促进脱贫攻坚力量凝心聚力

　　实施党组织书记“强身工程”。岑溪市开展“集中调研+定期研判”专项行动，由市委组织部组成7个干部调研组，明确每组每月下沉到脱贫攻坚一线调研不少于2次，对村党组织书记定期分析研判；结合村“两委”换届前准备工作，通过鼓励干部“下支部”、培育能人“当支书”、吸纳能手“进班子”等有效措施，增强村“两委”班子活力，共有59个村（社区）实现了村支书、主任“一肩挑”。

　　实施脱贫攻坚队伍“选派行动”。岑溪市采取“两年一派、选优配强”的方式向各村（社区）选派脱贫攻坚（乡村振兴）工作队伍，共选派了区级、市级、县级、镇级共620名驻村工作队员（含53名第一书记）到14个镇282个村（社区）开展脱贫攻坚工作，增强了村（社区）党组织开展脱贫攻坚的战斗力量。截至目前，53个贫困村中已有48个贫困村脱贫出列，全市共15254户贫困户脱贫。

　　开展农村干部队伍“素质提升行动”。岑溪市采取“走出去、引进来”的办法，开展特色产业种养能手、农村经纪人等8个专题专项培训，让农村党员至少掌握1-2项技能。以2021年村“两委”换届为契机，设计后备干部人选摸排清单表，明细专业特长、年龄、学历、性别等，分批分类进行培育，为村（社区）党组织储备了2067名后备人才。

　　强化产业发展促进脱贫成果巩固提升

　　全局谋划农村发展蓝图。从发展壮大村级集体经济的“上层建筑”入手，分类制定市、镇、村三年计划及年度工作要点，在14个镇布局74个村级集体经济项目。围绕“三个重点”印发了“四保障六办法”等6个配套文件，规范村民合作社收支管理、财务监督等内容。谋划合作社换证赋码工作，出台激励措施，落实140万元对部分镇村评优奖励，为集体经济提供资金、人才、服务等全方位支持。

　　开展农村发展“五大行动”。围绕“4个100”目标，持续推进发展壮大村级集体经济“五大专项行动”。实施物业经济增收行动，采取资金整合、资产盘活等方式，重点打造7个农贸市场、4家仓储物流商铺。实施集体合同清理规范行动，整合司法、林业等部门资源组建“司法后援团”，建立协商调解“三二一机制”及“末位约谈”机制，累计清理规范集体山林面积23.35万亩。实施“活水培源”提升行动，以优化管理队伍、优化管护制度、优化管理模式等“三个优化”为主要抓手，为全市164个农村饮水安全工程“量身定做”建管方案，推动饮水工程规范有效供水。实施项目资源下沉破壳行动，统筹整合48个“第一公里路桥”等项目形成“大礼包”，统一交由村民合作社组织实施，为47个村民合作社增收。实施特色种养产业提质行动，坚持因地制宜、因村施策，合理选择和培育特色产业，新发展蜜蜂、生猪养殖，火龙果种植等18个项目。截至2020年8月，岑溪市村级集体经济总收入达到2804万元。

　　凝聚发展成果推动减贫带贫。全面规范村级集体经济收益分配管理、集体经济组织资金财务管理等工作，实行将村级集体经济收益的使用范围为公积公益金、福利费、集体经济组织成员分红、其他分配等五大项，明确分配比例，对资金的提取比例、分配程序等内容进行了规定。注重向脱贫攻坚、乡村振兴等农村公益事业倾斜，预计2020年可分配资金2200万元，受益贫困群众达5万多人。