本报泰州讯（通讯员 海组宣）近年来，江苏泰州市海陵区以公务员绩效管理试点工作为契机，聚焦“科学定绩、多维评绩、规范用绩”的目标，优化绩效管理体系，完善指标设置和评价流程，形成“干多干少不一样”的鲜明导向，有效激发干部队伍干事创业内生动力。

　　坚持“定性+定量”“共性+个性”，科学评定绩效。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面科学设定评价方式及内容。“德”“廉”维度采取民主评议、正反向评价等定性评议方式，“能”“勤”“绩”维度细化指标，形成定量评价办法，聚焦完成度、时效性、创新性等方面情况进行精准赋分。围绕区委区政府重点工作，设置高质量发展绩效等共性指标，全区工作“一盘棋”推进。对专业性较强的部门，设立平时指标和专项指标，在招商科技领域推行年度攻坚或创新项目等目标关键成果，赋予创新突破加分权重。

　　建立多维评价机制。构建“月度纪实、季度亮绩、年度总评”的全周期动态管理机制。月度形成“一人一表”履职清单，季度对工作实绩质效开展“红黄蓝”三色预警，年度实施“基础分+攻坚分+创新分”三维考评，经过综合研判后形成最终“成绩单”，实现过程可溯、结果闭环。评价中，坚持“四方印证”，即分管领导侧重对干部进行业务实绩评价，领导班子对干部开展综合能力评估，同时引入派驻机构监督性评价和服务对象满意度调查，全方位刻画干部实绩表现。

　　将绩效考核结果与干部职务职级晋升、评优评先、岗位调整等挂钩。明确年度考核“优秀”等次须从季度考核获评两次以上“好”等次的干部中产生，让“年终节点评优”变为“全年长线评优”。发挥绩效管理“把脉问诊”作用，对绩效评价结果长期靠后的科室和个人，综合评价人岗适配度，实施动态调整。目前，累计轮岗锻炼9人、平级调整13人。