当前，各地都在努力储备、培养政治素质高、能力强、作风过硬的村级后备干部队伍。山西省清徐县深入实施村党组织带头人后备力量培育储备三年行动，按照“广进严选”思路，通过绘好人才“一张图”、算好村情“一本账”、织密储备“一张网”、量好工作“一把尺”，多措并举激活村党组织带头人队伍源头活水。近日，本报记者就此采访了山西省太原市清徐县委常委、组织部部长杨红梅。

　　记者：清徐县是如何在基层考察并选拔村级后备干部，以确保其具备相应的素质并符合组织需求？

　　杨红梅：我们县主要采取个人自荐+村民代表推荐+乡、村两级党组织推荐相结合，符合思想政治素质好、道德品行好、群众基础好、带富能力强、协调能力强、纪律意识强的“三好三强”条件，按照意向人选分类，包村领导逐村逐人分析，重点分析人选来源、背景、能力、口碑和结构等，经乡镇党委会研究，并报请工作小组专题研判审核，组建494名后备人选“四类群体人才库”，其中现任村“两委”班子成员303名，村内各类能人173名，到村任职研究生和选调生16名，选派干部2名，平均年龄38.8岁。

　　记者：每个村的后备力量是不同的，清徐县对于这种情况有何对策？

　　杨红梅：我们结合届中分析结果，以后备力量推选情况按照“难中易”将村对应分为“橙色”“蓝色”“绿色”进行三色标识。“橙色”为“难点村”，突出表现为矛盾突出、班子内耗严重、战斗力严重不足、后备力量无人可选、推选阻力大等；“蓝色”为“一般村”，突出表现为班子战斗力一般、后备力量的推选积极性不高，推选的后备人选能力、素质还需加强等；“绿色”为平稳村，突出表现为现任领导班子坚强有力、后备力量的推选积极性高、人选质量高、数量足、群众口碑好。初步确定19个“橙色”村、46个“蓝色”村、74个“绿色”村。针对不同颜色村存在的问题，深挖“病灶”，制定“一村一策”“一村一案”。

　　记者：如何根据三色标识的结果去提高后备力量的推选情况？

　　杨红梅：按照“三色”研判结果，分类施策、重点攻坚。对于“橙色村”，工作组加大摸排走访力度，深挖合适人选，确实无人可选的，统筹后备力量人选，跨村调配，通过回引、遴选、倾斜发展党员指标等方式重点做好人选储备。对于“蓝色村”，工作小组加强跟踪教育，安排包村领导、本乡镇优秀村党组织书记进行“2+1”帮扶，以农村学历提升工程、“1+2+N”三级教育培训、观摩晾晒等提升其履职能力，确保人岗相适；对于“绿色村”书记，通过强化政治关怀、拓宽任职渠道等激励措施鼓励留任。同时，对已经摸排出来的后备人选，编入网格，与当前重点工作结合起来，当好宣传员、服务员，以身作则深入宣讲党的二十届三中全会精神，在信访、防汛一线识别统筹应急能力，推动后备力量实现边摸排、边检验、边优化、边确定的高效局面。

　　记者：后备力量符合民情民意至关重要，清徐县在保证后备力量的质量方面还做了哪些探索？取得了哪些成效？

　　杨红梅：目前，我们推行了“1411”工作法，结合“四下基层”，全面落实县领导包乡联村，县委书记带头、24名县领导全部参与。

　　开展1次专题培训，以乡镇工作小组为单位开展全覆盖再动员、再安排、再培训，培训由各工作小组组长主持，小组组员参与。全县累计已召开9次乡镇村党组织书记后备力量培育储备工作小组专题培训会，覆盖工作组450余人次，确保每位工作人员思想统一、政策吃透、业务精通。

　　召开4类专项座谈，对包村干部、党员代表、村民代表、乡贤能人等不同群体，讲清培育储备后备力量的重大意义，鼓励本村党员代表、村民代表、各类能人切实把优秀人才推荐出来重点解决思想有顾虑、心中有疑惑，行动不配合等问题。

　　开展1次全覆盖走访，将7月定为“谈心谈话月”，通过党员必访、村民代表必访、困难家庭必访、信访群众必访、离任干部必访的“五必访”、“四必谈”，核准核实乡镇人才初库摸排人选是否合理、全面，做到村情、村“两委”班子建设及运行、各类人才队伍状况、突出矛盾问题清楚的“四清楚”。

　　开展1次民意测评，以摸排走访为契机，逐村随机发放《后备力量民意测评表》进行抽样测评，围绕后备人选的政治素质、道德品行、群众基础、带富能力、协调能力、纪律意识等6方面分项打分评价，做到应评尽评，按分排序，确保选出的后备力量符合村情民意。截至目前，24名县领导带队对全县139个行政村的首轮摸排走访已完成，走访737户1815人，开展民意测评2043人，动态调整后备力量17人，为选全、选优、选准、选精后备力量打下坚实基础。

　　本报记者 周静文

　　本报实习生 张媛