江苏省海安市重视加强选调生队伍培养管理，抓住关键环节，不断完善制度机制，积极营造良好氛围，促进选调生健康成长。

　　“贴心式”育，重组织引领。针对新录用选调生从“学校门”直接跨入“机关门”、缺少基层经历等实际情况，优先安排区镇分管党务的副书记或者任职时间较长、基层经验丰富的班子副职担任成长导师，一对一、手把手地进行传帮带，帮助选调生适应基层。每位选调生到岗报到后，由市委组织部会同所在区镇党委与选调生进行一次深入交心，了解其个性特点、专业特长、兴趣爱好、发展意愿等，逐人制定个性化培养锻炼方案。用好用足选调生经费，做好选调生到村任职基本生活保障，积极帮助解决工作生活困难。

　　“炼金式”培，在一线成才。在服务群众、接地气中炼“纯度”。有计划地安排选调生到村（社区）任职，联系1家企业、结对3名普通党员、帮扶3户困难群众，不断强化宗旨意识，提高服务本领。在服务发展、蕴底气中炼“亮度”。面向基层选调生打造“扬帆领航站”成长平台，实施“四季”主题活动，让选调生参与三招三引、项目服务等中心工作。在维护稳定、聚正气中炼“韧度”。安排选调生承担城市更新、信访接待、纠纷调处等急难险重任务，锻炼驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。近年来，分配到我市的17名选调生全部具有两年以上乡镇基层工作经历，90%以上经过多岗位锻炼。

　　“赛马式”选，凭实绩使用。专门制定选调生培养管理办法，明确管理要求和政策待遇，在遴选确定优秀年轻干部重点培养对象时，优先考虑选调生；在结构性需求配备年轻干部时，优先考虑选调生；在领导班子调整充实时，同等条件下优先考虑选调生，确保科级干部中选调生占一定比例。建立动态管理和定期考核制度，每年开展“蹲苗”成效评估，及时对选调生培养锻炼情况进行综合分析研判；建立选调生实绩档案制度，做到一人一档，差别化考核，提拔任用凭“成绩单”说话。对走上领导岗位的选调生，继续采取安排到乡镇、街道挂职或到村（社区）担任“第一书记”等方式，交任务、压担子，加大培养力度。 孟诚 毕凤杰