本报讯 （王洪迪 王寒玉）吉林省白城市构建“选育管用”全链条后备力量培养机制，通过“本地选+外部引+上级派”相结合方式，广泛发布引才回乡倡议书，建立76个县级研判组开展“一村一策”分析，从致富能手、返乡创业人才等8类群体中选拔，形成4583人的村干部后备力量参考名单，精准匹配919个行政村发展需求。

　　白城市坚持当下使用与长期储备相结合，规范“三荐一考一审”选拔程序，通过个人自荐、党员群众联名推荐、组织推荐层层筛选，实行县乡村三级联审联查。打造“理论+实践”双轨培养体系，实施“县级示范培训+乡村兜底轮训”模式，以先进村为实训基地，组织2000余人次赴示范村开展沉浸式教学，开设基层党建、产业振兴等专题课程40余期。实施“学历提升计划”，通过学费补助推动315名村干部和后备力量完成大专以上学历教育。

　　建立“2+1”导师帮带机制，由乡镇干部与优秀村书记结对指导3000余对，设置村书记或主任助理、网格员等实践岗位，推荐25名有经营管理才能的后备力量到域内企业工作提升带富能力，安排300余人到乡镇站所跟班锻炼，组织86人到村实岗历练担任村“两委”助理。打破晋升瓶颈，对表现优秀的后备力量按程序及时纳入村干部队伍，落实相应待遇，累计在公务员招录考试中设立优秀村干部岗位15个，激励后备力量干事创业，更好服务群众。