近年来，各地高度重视选调生的管理和培养，创新方法举措，多渠道铺路搭台，让选调生“小步快跑”，早日成长成才。但也有声音认为，早熟的果子长不大，选调生培养不能操之过急，要“小火慢炖”，帮助他们把基础打得更扎实。

　　乍一看，前者求快，后者主慢，两种观点截然不同。其实不然，快有快的追求，慢有慢的考虑，争论背后蕴含的是人才培养快与慢的辩证法。“留不常迟，遣不恒疾”，培养好人才犹如写好书法，“留笔”时不要过于迟缓，“走笔”时也不要太过急促，需尊重规律，掌握节奏，因时而动、因人而异。

　　长期以来，优秀人才队伍紧缺，成为制约乡村发展的突出问题。组织上安排选调生到村任职，可以说是寄予厚望。而选调生虽学历高、综合素质强，但缺乏一定的社会阅历和实践能力。想在短短两年时间补齐自身短板，可谓时间紧、任务重。加之一些地方客观上存在上升渠道不畅、隐性台阶制约等问题，即便是表现优秀、发展潜力较大的选调生，也难以得到合理而适时的培养使用。所以，于选调生培养而言，“快”应是一种意识之快，是培养人才的一种坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感。同时，“快”也是一种行动之快，要敢于打破隐性台阶，合理拓宽上升通道，让优秀的选调生能够脱颖而出，从而尽快将人才“势能”转化成乡村振兴的“动能”。

　　但人才成长是有规律的，有时需要静待花开的耐心与恒心。“快”的背后，必须要有“慢”的沉淀。若是违背人才成长规律，一味地呵护褒奖，一味地给帽子、上位子，则无异于拔苗助长。那些速成的人才，缺乏丰富的阅历和深厚的积淀，终究会先天不足、后继乏力，也经不起群众的考问和大风大浪的考验。因而，选调生培养的“慢”，是一种慢思维、慢功夫，是对人才成长规律的敬畏与警醒。做到“小火慢炖”，就是要遵循人才成长规律，坚持层层考验、递进式培养，有意识地给选调生多压担子、压重担子，让他们在经风雨中壮筋骨，在见世面中长才干。无数事实表明，选调生在基层工作中经历一些难事、急事、大事、复杂的事，往往能更加深刻地感受国情、社情、民情，也更利于其自身的长远发展。

　　到村任职选调生个人同样面临着这道快与慢的辩证法难题。初出校园的他们，大多有激情有干劲，渴望早日施展才华、干出成绩，渴望迅速得到组织认可、群众好评。“小步快跑”是青春活力的展现，更是朝气昂扬的投射。但基层工作有其特殊性，涉及到群众诸多切身利益，往往不能操之过急，有时候还需要“小火慢炖”，练好“慢功夫”“苦功夫”甚至“笨功夫”。入村扎根，既要有“快”的紧迫感，珍惜两年宝贵光阴，抓住每一次机会，拥抱每一次磨砺，绝不辜负美好的田野春光；又要有“慢”的钝感力，踏实历练、追求实绩，切勿瞻前顾后、畏首畏尾，切勿心浮气躁、急躁攀比。奋斗在当下，风景在远途。唯有耕耘才能打开更广阔的空间，唯有汗水才能滋养出更甜美的果实。