干部干部，“干”字当头。用好考核“指挥棒”，就是要让干部不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。为充分发挥考核“指挥棒”作用，通过考深、评实、真奖，激励干部干事创业、担当作为，将“优者奖”落细落实。

　　摸底研判精准识优。坚持把干部在重大斗争一线中的实际表现，作为常态化调研摸底的重中之重，深挖干部个性特长，识别发现优秀年轻干部，实时更新干部储备库。深入分析研判，建立领导班子和领导干部综合分析研判联席会议制度，将纪检监察等部门作为成员单位，将脱贫攻坚等重点工作纳入专项考核指标，定期形成研判报告，全面准确掌握领导班子和领导干部政治表现、思想动态、工作实绩、作风状况。建立干部实绩档案，核实印证干部每个季度重要工作实绩、最满意工作等，考核干部是否重实际、说实话、求实效，是否想事干事、勇于担当作为。

　　综合衡量精准评优。坚持把工作实绩考核结果作为年度考核结果的重要参考，互为补充、互为促进，力求“考得怎样”反映“干得如何”。与平时考核相结合。将年度考核指标化整为零，按照责任清单、预警清单、落实清单，加强日常考核力度，加大考核分值权重，重点考核日常任务、阶段目标等推进完成情况，发挥节点考核作用，完善预警和考核手段，形成月清、季清、年清的工作机制。与专项考核相结合。制定并完善基层党的建设、疫情防控、经济发展绩效和平安建设专项考核办法，常态化开展专项考核，激发领导班子和领导干部拼搏奋进、创先争优的动力活力，为科学准确评价领导班子和干部选拔任用提供重要依据。

　　考用结合科学奖优。建立考核结果与干部使用挂钩机制，加强考核结果运用，做到用事实说话、用数据说话、用成效说话。综合运用专项考核、年度考核和干部实绩档案等多种方式，发现储备一批实绩突出的优秀干部，纳入实绩突出干部信息库，优先培养使用。用好正向激励，出台《关于进一步促进干部会干事能干事干成事的若干措施》《以实干论英雄凭实绩用干部实施办法》，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。在专项考核、年度考核中，向考核指标完成情况排名靠前的单位重点倾斜，在提拔重用干部上重点考虑，在职级（等级）职数统筹使用上重点倾斜，推动形成“优者奖”的鲜明导向。（青龙满族自治县委组织部供稿）