贵州省遵义市把村干部队伍建设作为“强基固本”的重要抓手，坚持精准施策、靶向发力,聚焦精选、细育、严管、激励全链条培育机制，着力打造一支硬核村干部队伍。

　　拓宽渠道“选”。坚持把政治标准放在首位，将2089名致富能手、退役军人、本地大学毕业生等选进村“两委”班子，最大限度充实村干部队伍。紧盯“头雁”这一关键群体，实施双培养工程，在村干部队伍中遴选一批30岁左右的“潜力股”作为村级组织领军人才进行跟踪培养，持续做强引领农村发展的火车头。打破地域界限，通过内部培养、对外回引、统筹储备等，已培养村级后备力量12356名。多措并举“育”。实施村干部能力素质提升计划，为村干部量身定制教学套餐。持续推动乡村振兴指导员“一对一”联系帮带村党组织书记制度。深入推行“村干部上讲台·示范引领大练兵”行动，破解村干部能力短板。截至目前，全市举办村党支部书记专题培训50余期8922人次。从严从实“管”。制定13条村干部管理监督措施，督促村干部特别是“一肩挑”人员履职尽责。成立乡镇党委、政府提级审查把关监督村级“三重一大”事项机制，对村经济社会发展、公共事务、大额资金使用等重大事项，严格按“四议两公开”程序议事决策，从源头管住“微权利”。关怀激励“留”。注重在政治上关心、精神上激励、待遇上保障，让村干部干事创业有劲头、有盼头、有奔头。实行村（社区）干部职业化建设岗位等级序列管理，建立村级正职、副职、职员“三岗18级”等级序列，3个岗位对应等级相互交叉，有效畅通待遇正常增长渠道。同时，加大在公务员、事业编制人员中定向招录村干部力度。

　　刘玲玲