本报玉溪讯 （通讯员 玉组轩）“围绕市委、县委中心工作，乡镇立足实际抓了哪几项重点工作？”“前三季度，部分经济指标不理想，原因在哪里，下一步工作思路是什么？”“在现代农业基地建设中怎么实现联农带农？”……近期，云南玉溪市委组织部组建9个调研组，深入乡镇、村社，综合运用个别访谈、实地问效、民主测评等方式，对乡镇（街道）党政正职履职情况进行专项调研。

　　近年来，玉溪持续完善知事识人、以事择人工作体系，建立健全日常调研、蹲点调研、专项调研、综合调研四位一体干部考察识别机制，点线面结合，经常看与看经常相统一，提升考人精准度。

　　点线面结合，察在日常。由市委组织部主要领导和分管干部工作副部长带队开展日常调研，聚焦党政“一把手”这个关键少数，不设主题、不定流程、不限形式，深入村社、企业、项目现场看实效，发现掌握干部思想、工作和作风动态。每年集中时间、力量，按县（市、区）5至10天、市直单位3至5天的时间进行蹲点调研，近距离摸实情，深入了解干部把上级决策部署转化为实际行动的态度和成效，干部在推动重大项目建设、完成重大任务、应对重大事件等工作中的现实表现，特别是对重大问题的思考、对重要工作的担当、对复杂问题的处理能力。紧扣全市重点任务推进、突发事件应对处理等要事急事开展专项调研，针对乡镇（街道）党政正职、优秀年轻干部等对象，把个体情况摸准、整体状况摸清。结合年度考核工作开展综合调研，把一时一事和一直一贯关联比较，德能勤绩廉综合分析，全面掌握市管领导班子运行和干部队伍建设情况。

　　对调研情况及时汇总，围绕政治思想、能力作风、实践实绩三个主要方面和领导干部应具备的七种能力，就市管领导班子、被考察干部整体情况和各地区、各单位干部进行分析研判。结合巡视巡察、审计、信访、干部个人事项报告、干部档案审核等方面信息印证补充，列出问题、实绩两个清单，动态梳理表现优秀处级、科级干部以及年轻干部、专业干部、党外干部等“2+N”干部库。今年以来，发现储备优秀处级干部218名、优秀科级干部262名、优秀年轻干部91名。同时，依托干部管理信息系统干部结构模型，为干部精准“画像”。

　　用好调研成果，激励担当作为。根据调研和综合分析研判情况，研究制定干部担当作为“激励行动”2024年重点任务，明确6方面激励重点和34条具体措施；开展“高质量发展大讲堂”“送教下乡”，提升干部专业能力培训实效。今年以来，先后提拔使用招商引资、优化营商环境、项目建设等一线的优秀干部44名，对单位“一把手”约谈提醒123人次，对表现一般、较差的干部谈话提醒40人次，及时传导压力、倒逼履职担当。