本报阿勒泰讯（通讯员 张钰昕）近年来，针对选调生工作经验少、视野窄的问题，新疆阿勒泰市探索建立选调生包联机制，通过区域管理、帮带培育、严管厚爱，充分激发选调生干事创业的热情。

　　按照“区域相邻、就近就便”原则，将选调生任职地划分为4个片区，将全市选调生划分至各片区工作组，推动选调生线下就近进行集中学习教育，方便区域管理。明确1名市委组织部班子成员任工作组包联人，1名实践经验丰富、业务能力过硬的乡（镇）街道党政班子成员任工作组指导员，挑选1名政治素质好、工作作风好、群众基础好的干部任工作组组长，帮带选调生尽快进入角色、适应工作岗位。

　　聚焦产业发展、乡村振兴、基层治理等工作中的薄弱环节，明确每名选调生每年选择1个调研课题，以片区工作组为单位，通过走访入户、集中蹲点等方式开展问题调研和分析研判，将调查研究成果转化为推动乡村发展的创新举措。市委组织部包联人定期通过谈话调研的方式了解选调生工作和生活情况，提出个人成长和工作中存在的问题，并对选调生未来发展规划提出意见建议。

　　推行“一人一档”“片区管理”机制，做好选调生基本信息、培养锻炼、日常表现、岗位调整、考核考评等纪实工作，强化选调生管理监督。“一人一档”以“一卡五表”为主体，为每名选调生建立档案，包括先锋创绩定绩卡、先锋创绩评分表、调研报告进度表等。“片区管理”通过组织部门考察、民主推荐、指导员评价等方式掌握选调生成长变化，对考核优秀、实绩突出、群众认可的选调生，优先提拔到乡镇领导岗位，及时给“平台”。截至目前，全市25名选调生中，有1名担任乡镇党政正职，1名进入乡镇班子担任副职，3名进入村“两委”班子。