本报开远讯 （通讯员 漆保林）为确保挂职干部挂出实效、练出本领，近年来，云南开远市聚焦挂职干部培养管理，建立任前谈、任中访、任后考全链条管理机制，通过明责定标、过程管控、精准画像，推动挂职干部在实践历练中提能力、强担当、促发展。

　　围绕政治谈话明方向、专业谈话定目标、廉政谈话划红线，建立“三级谈话”制度，市委书记谈政治纪律、市委组织部部长谈岗位职责、派出单位党委（党组）书记谈实践要求，明确参与重大决策、推动政策落实等政治任务，明确实践锻炼、提升能力等重要目标，明确岗位风险防范、廉洁自律等纪律要求，确保挂职干部知责明责、履职尽责。

　　由市委组织部统一组织开展中期走访，访履职实绩、访能力短板、访群众口碑，并结合年度民主生活会、巡察整改专题民主生活会等情况，动态了解挂职干部重大任务冲锋表现、复杂矛盾处置能力、为民服务宗旨意识。对不同领域挂职干部走访时各有侧重，例如，对在产业园区挂职干部走访中，设置“项目进度、亩均效益、产业培育”等指标，对经济部门挂职干部则突出“招商实效、产业贡献、增长质量”等指标。

　　及时开展期满考核，通过个别谈话、实地走访、查阅资料、“一对一”面谈等方式，围绕政治表现、工作实绩、敢于担当、遵守纪律等方面情况，既听“自己说”，也听“大家说”，既看“干了什么”，也看“干成了什么”，多角度评价履职成效、成长质效、发展实效。同时把考核评价结果与干部职级晋升、评优评先、参加培训、岗位调整相挂钩。