今年以来，广东省汕尾市陆丰市立足县域实际探索干部队伍建设路径，通过创新构建“五个一批”干部选育管用全链条机制，实现了干部系统化和精准化培养，形成了从“选苗”到“育苗”再到“用苗”的闭环体系，为乡村振兴注入了强劲动力。

　　围绕发展所需“选拔一批”，立足全市发展现状和乡村振兴所需，坚持“岗位需求+干部能力”匹配原则，2025年新提拔干部中近50%来自乡村振兴和重点项目一线，树立了“凭实绩用干部”的鲜明导向。做实常态调研“储备一批”，按照“近期可用、中期关注、长期培养”三期培养目标，深入全市23个镇（街）、99个机关单位深入开展调研，建立覆盖各领域的乡村振兴干部储备库，通过动态调整名单，形成优进劣出的良性循环。加强实践锻炼“培养一批”，实施“基层一线墩苗、攻坚一线砺刃、发展一线赋能”淬炼计划，每年选派30%以上年轻干部到乡村振兴等基层一线历练，把“年轻冲劲”转化为“攻坚优势”。坚持能上能下“调整一批”，用好考核“指挥棒”，对不胜任者亮“红黄牌”预警，累计优化调整18人，形成“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的干事氛围。加大关心关爱“激励一批”，向艰苦岗位倾斜政策资源，今年职级晋升239人，其中乡镇干部占比超41%，切实让扎根基层、奋战在乡村振兴一线的“老黄牛”有奔头、得实惠。