河南省安阳市持续做实选派、培训、管理、激励四个环节，推动驻村第一书记既“驻村”又“助村”，不断为乡村振兴和基层治理注入强劲动能。

　　精准“选”，建强乡村振兴“尖兵队”。坚持因村定需、因需选人，构建科学选派体系。采取“专项+专班”工作机制，提前谋划驻村轮换，联合农业农村局开展3轮“覆盖式”村情评估，按照“大稳定、小调整”原则，实现省市帮扶力量向基础薄弱、巩固脱贫攻坚成果任务重、推进乡村振兴难度大的村倾斜，省市选派单位帮扶“三星”及以下村占比90%以上。锚定“数量”和“质量”两个达标，按照各单位实配人数分解选派任务，通过个人报名、单位推荐、组织审核，从关键科室、重点岗位精准选派驻村干部，实现应派尽派。坚持“党群部门到软村、政法部门到乱村、经济部门到穷村”的选派思路，主动对接帮扶需求，最大限度推动驻村帮扶人岗相适、人事相宜。111个软弱涣散村中，纪检、组织、宣传等部门干部占比48.7%；集体经济年收入10万元以下的帮扶村中，发改、财政、金融、国企等部门干部占比41%。

　　系统“培”，锻造一线攻坚“硬本领”。构建多维培育体系，破解驻村干部本领恐慌。制作驻村工作文件汇编，聚焦“建强支部、发展产业、提升治理、服务民生”四项职责，细化16项重点工作，通过“明任务、压担子”，让广大驻村干部抓有方向、干有目标。聚焦“四项职责”任务，开展“订单式”培训，通过网上问卷调查，摸清驻村干部在培训需求，市级层面举办党建引领基层治理、乡村运营等专题培训，县乡围绕巩固拓展脱贫攻坚成果、抓党建促乡村振兴、党务知识等开展全覆盖培训3000余人次。搭建交流平台，分片区开展座谈交流100余场，交流工作感悟，研究探讨解决问题。帮助开阔眼界，组织120名第一书记赴先进地区实地观摩，将乡村旅游、民宿运营等创新模式转化为本土实践。邀请电商达人现场教学，指导驻村干部开展助农直播，推动帮扶村农产品线上销售。

　　从严“管”，筑牢履职尽责“压舱石”。实化考核强化管理，推动驻村干部履职尽责。坚持平时考勤乡管县抽市预警，严格考勤、请销假、纪律约束等制度。今年以来，市县乡三级累计召开工作例会93次，实地走访30余次，电话抽查50余人次。坚持平时访与年度考、民主测评与工作实绩评价相结合，每半年统计“四项职责”落实情况，推动驻村干部沉在村里扎实干。第八批驻村干部驻村期间，累计引进帮扶资金3.7亿元，帮助销售农产品5700余万元，新修村级道路1159公里。建立召集人和联络人机制，县（市、区）和乡镇分别选任1名召集人和1名联络人，在学习交流、谋划工作、对外联系等方面发挥综合协调作用，推动本地区第一书记资源实现优势互补、抱团发展。建立任期、年度、季度三类任务清单，明确年度工作目标和阶段性工作重点，实现帮扶成效可量化、可跟踪、可问效。

　　暖心“励”，激发干事创业“内动力”。落实多项关心关爱措施，激励驻村干部担当作为。按规定落实人身意外保险、生活补助、交通补贴等各项措施，支持有条件的单位为驻村干部购买商业车险、发放燃油补贴。协调财政局、农业农村局每年列支2100万元作为工作经费和产业发展经费，让第一书记安心驻村、有钱办事。组建农业、科技等7类专家服务团，选派300余名专家为驻村干部提供“政策解读、产业对接、技术指导”等全链条服务，与发改、农业、金融机构、科研院所等部门对接，解决帮扶村发展产业难题。压实单位责任，推动形成“一村一策”帮扶方案，整合各方资源向帮扶村倾斜。探索建立优秀驻村干部推荐机制，对驻村表现突出的干部，按照干部管理权限向选派单位和有关部门提出推荐使用建议。在轮换之际召开省市县派驻村干部座谈会，到省选派单位送去感谢信和帮扶纪念章，营造关心支持驻村帮扶工作的浓厚氛围。