山东省威海市坚持把做好选调生工作作为加快人才战略资源储备、优化干部队伍结构的重要抓手，着力构建“谋、选、育、管、用”全链条的选调生成长培养体系。

　　着眼全局“谋”，持续健全体制机制。将选调生工作纳入全市干部队伍建设整体规划，通过专题调研摸清队伍现状，出台系统性培养措施，涵盖培养锻炼、管理监督、选拔使用等关键环节。威海市委主要负责同志主持召开年轻干部暨选调生座谈会，对全市选调生工作提出具体要求，市委组织部协调推进小组定期召开会议，完善培养管理机制，形成齐抓共管的工作格局。

　　广开渠道“选”，强化源头储备。压实区市和部门主体责任，深挖编制资源，拿出竞争力吸引力强的岗位招录选调生。创新开展“驻威高校看选调”活动，邀请高校师生实地观摩选调生在村工作成效，结合政策解读、选调生校友“现身说法”等交流环节，变 “上门问岗”为“主动服务”。畅通人才引进渠道，已累计招录1600余名，为“大抓经济”“大抓基层”充实专业化干部人才。

　　精准滴灌“育”，提升能力本领。注重抓实教育培训，将选调生培训纳入全市干部教育培训总体规划。注重加强能力提升，开展“学思想、访民情、促发展”“我为乡村代言”等行动，拍摄《筑梦乡村·你我同行》主题宣传片，5名到村任职选调生获评全省选调生“筑梦乡村”行动优秀案例，工作经验在全省推广。强化实践锻炼，新任职选调生由市委组织部统筹，优先安排到乡村振兴示范创建村工作2年。有计划地选派优秀选调生在市直部门、区市、镇街、市管国企间开展“双向历练”。

　　宽严相济“管”，助力健康成长。把跟踪帮带放在平常。推行“1+3”传帮带机制，通过“青蓝帮带工程”，由往届选调生“点对点”结对帮带新入职选调生，加速角色融入。把关心关怀融入日常。开展“入职第一课”，发放“入职助力包”，引导选调生系好“第一粒扣子”。建立全市选调生在村任职地图，组织开展“百名选调大走访”全覆盖交流，关注思想动态、了解所需所盼、帮助解决问题。把从严管理抓在经常。针对不同层级明确到村履职、经费管理等要求，开展政策落实督导，梳理出3个方面37个自查事项督促整改，常态化清理违规借调，结合选人用人检查确保管理到位。

　　及时大胆“用”，激励担当作为。树立“用站位、用实绩、用口碑、用廉洁”的选人用人导向，对在吃劲岗位顶得住、直面矛盾敢担当、破解难题有办法的选调生，审慎、大胆地提拔。第一批“百名优秀选调生”均提拔重用或交流轮岗，第二、三批“百名优秀选调生”均侧重从基层推选，真正做到让敢于担当、实绩突出、群众认可的选调生脱颖而出。

　　谢元田 倪怀成 魏昕瑜