为了进一步强化驻村干部管理，确保驻村帮扶取得实效，云州区结合实际开出“良药”，立足精准扶贫强化驻村干部管理。

　　一是根据需要强选派。以推进脱贫、锻炼干部为目标出发点，把坚持因需选派原则贯穿于整个工作中，扎实推进干部驻村帮扶与扶贫攻坚的深度融合。先后选派了一批年富力强、文化层次高、具有丰富农村工作经验的优秀机关干部驻村开展工作，真正把机关的能人、强人选出来派下去。

　　二是带着任务抓落实。紧扣脱贫攻坚目标、分解任务、责任落实，与驻村干部签订了年度目标任务书，确保了驻村干部工作的针对性和实效性。同时理顺与乡、村、群众之间的关系，提升向心力和凝聚力，在帮助壮大村级集体经济中，

　　175个村集体经济达到5万元以上，118个集体经济达到10万元以上。

　　三是按照制度严管理。制定了相应管理制度，实行区委组织部、派出单位和各乡镇党委对驻村干部的三重管理。为驻村干部购买人身意外伤害保险，解决食堂用餐、生活用品、帮扶资金等问题。严格落实往返交通补贴和每天日生活补助，关心驻村干部工作、生活和身心健康，使其安心驻村工作。在驻村干部管理上，从管理、督查、问责、考核等方面

　　对驻村工作进行规范，挂出工作职责及联系方式公示牌，方便群众联系监督。按照“第一次提醒，第二次诫勉，第三次组织处理或纪律处分”的要求，坚持“县（区）委组织部为主、乡镇为辅、派驻单位配合”的管理体系强化驻干部管理。

　　四是多维考核问业绩。坚持对驻村干部“德、能、勤、绩、廉”进行半年、年终两次全面考核，并将干部驻村工作纳入各乡镇年度目标责任考核之列。由区委组织部牵头，会同所在乡镇党委、所驻村，以“日常表现＋工作业绩＋群众公认”的方式对驻村工作进行考核。 对考核结果优秀的，进行表彰奖励或择优提拔任用。对不作为、慢作为、乱作为的，按照问责办法进行处理。对被评为不称职（不合格）等次的扣发年度绩效奖励，是后备干部的取消后备干部资格。同时建立个人档案，将考核情况纳入档案管理。