组织部长访谈 | “一村一策”培育村级后备力量——访山西省太原市清徐县委常委、组织部部长杨红梅
2024-08-21 14:26:00  来源:乡村干部报网  
1

乡村干部报网
微信公众号

乡村干部报网
官方微博

  当前,各地都在努力储备、培养政治素质高、能力强、作风过硬的村级后备干部队伍。山西省清徐县深入实施村党组织带头人后备力量培育储备三年行动,按照“广进严选”思路,通过绘好人才“一张图”、算好村情“一本账”、织密储备“一张网”、量好工作“一把尺”,多措并举激活村党组织带头人队伍源头活水。近日,本报记者就此采访了山西省太原市清徐县委常委、组织部部长杨红梅。

  记者:清徐县是如何在基层考察并选拔村级后备干部,以确保其具备相应的素质并符合组织需求?

  杨红梅:我们县主要采取个人自荐+村民代表推荐+乡、村两级党组织推荐相结合,符合思想政治素质好、道德品行好、群众基础好、带富能力强、协调能力强、纪律意识强的“三好三强”条件,按照意向人选分类,包村领导逐村逐人分析,重点分析人选来源、背景、能力、口碑和结构等,经乡镇党委会研究,并报请工作小组专题研判审核,组建494名后备人选“四类群体人才库”,其中现任村“两委”班子成员303名,村内各类能人173名,到村任职研究生和选调生16名,选派干部2名,平均年龄38.8岁。

  记者:每个村的后备力量是不同的,清徐县对于这种情况有何对策?

  杨红梅:我们结合届中分析结果,以后备力量推选情况按照“难中易”将村对应分为“橙色”“蓝色”“绿色”进行三色标识。“橙色”为“难点村”,突出表现为矛盾突出、班子内耗严重、战斗力严重不足、后备力量无人可选、推选阻力大等;“蓝色”为“一般村”,突出表现为班子战斗力一般、后备力量的推选积极性不高,推选的后备人选能力、素质还需加强等;“绿色”为平稳村,突出表现为现任领导班子坚强有力、后备力量的推选积极性高、人选质量高、数量足、群众口碑好。初步确定19个“橙色”村、46个“蓝色”村、74个“绿色”村。针对不同颜色村存在的问题,深挖“病灶”,制定“一村一策”“一村一案”。

  记者:如何根据三色标识的结果去提高后备力量的推选情况?

  杨红梅:按照“三色”研判结果,分类施策、重点攻坚。对于“橙色村”,工作组加大摸排走访力度,深挖合适人选,确实无人可选的,统筹后备力量人选,跨村调配,通过回引、遴选、倾斜发展党员指标等方式重点做好人选储备。对于“蓝色村”,工作小组加强跟踪教育,安排包村领导、本乡镇优秀村党组织书记进行“2+1”帮扶,以农村学历提升工程、“1+2+N”三级教育培训、观摩晾晒等提升其履职能力,确保人岗相适;对于“绿色村”书记,通过强化政治关怀、拓宽任职渠道等激励措施鼓励留任。同时,对已经摸排出来的后备人选,编入网格,与当前重点工作结合起来,当好宣传员、服务员,以身作则深入宣讲党的二十届三中全会精神,在信访、防汛一线识别统筹应急能力,推动后备力量实现边摸排、边检验、边优化、边确定的高效局面。

  记者:后备力量符合民情民意至关重要,清徐县在保证后备力量的质量方面还做了哪些探索?取得了哪些成效?

  杨红梅:目前,我们推行了“1411”工作法,结合“四下基层”,全面落实县领导包乡联村,县委书记带头、24名县领导全部参与。

  开展1次专题培训,以乡镇工作小组为单位开展全覆盖再动员、再安排、再培训,培训由各工作小组组长主持,小组组员参与。全县累计已召开9次乡镇村党组织书记后备力量培育储备工作小组专题培训会,覆盖工作组450余人次,确保每位工作人员思想统一、政策吃透、业务精通。

  召开4类专项座谈,对包村干部、党员代表、村民代表、乡贤能人等不同群体,讲清培育储备后备力量的重大意义,鼓励本村党员代表、村民代表、各类能人切实把优秀人才推荐出来重点解决思想有顾虑、心中有疑惑,行动不配合等问题。

  开展1次全覆盖走访,将7月定为“谈心谈话月”,通过党员必访、村民代表必访、困难家庭必访、信访群众必访、离任干部必访的“五必访”、“四必谈”,核准核实乡镇人才初库摸排人选是否合理、全面,做到村情、村“两委”班子建设及运行、各类人才队伍状况、突出矛盾问题清楚的“四清楚”。

  开展1次民意测评,以摸排走访为契机,逐村随机发放《后备力量民意测评表》进行抽样测评,围绕后备人选的政治素质、道德品行、群众基础、带富能力、协调能力、纪律意识等6方面分项打分评价,做到应评尽评,按分排序,确保选出的后备力量符合村情民意。截至目前,24名县领导带队对全县139个行政村的首轮摸排走访已完成,走访737户1815人,开展民意测评2043人,动态调整后备力量17人,为选全、选优、选准、选精后备力量打下坚实基础。

  本报记者 周静文

  本报实习生 张媛

责编:孟涛