云南省大理州云龙县的诺邓古镇，火腿食品厂的梁下挂满了油亮的火腿。省级诺邓火腿腌制技艺非遗传承人杨伍松正捏着盐粒，手把手教徒弟揉按鲜腿：“力道要匀，就像给娃娃揉肚子，这样盐分才能渗得匀实。”这看似寻常的教学场景，背后是云龙县“传帮带”人才培育政策的生动实践——正是县里推行的“能传帮带”与“需传帮带”人才库对接机制，让杨伍松的技艺得以系统传承。

　　10年间，杨伍松义务带徒100余人，其中12人成为县级非遗传承人。“一人富不算富，只有让更多人掌握技艺，产业才能真正壮大。”杨伍松的话，道出了政策设计的初衷。在云龙县人才工作领导小组办公室的统筹下，他的“传帮带”被纳入全县人才培育体系，借助“一带多”的结对模式，与云秀种植专业合作社、徐义江种植合作社等建立合作。政策不仅为师徒结对提供平台，还通过产业扶持资金补贴腌制基地建设。如今，4个基地每年能消化9000多支火腿，年产值突破300多万元，带动98户群众增收。杨伍松获评“云南省技术能手”等称号，正是县里将带徒成效与荣誉激励挂钩的直接体现。

　　这种“政策+实践”的模式，在多个领域同步见效。云龙县中医医院的“名老中医师带徒”机制，是卫生系统落实“传帮带”政策的缩影。年轻医生张巧真刚入职时，面对临床病例常手足无措，医院根据“需传帮带”人才库信息，为她匹配了“能传帮带”库中的“苍洱霞光”名医杨晓志。政策明确要求导师需制定详细带教计划，从抄方到问诊全程指导，医院则将带教成效纳入杨晓志的年度考核。如今，张巧真已能独立处理常见病症，成为患者信赖的“小名医”。

　　农机安全服务中心的张杰，同样受益于政策护航。刚脱下军装时，他对农机业务一窍不通，乡镇通过人才库动态排查，发现他的需求后，迅速从“能传帮带”库中匹配了罗军师傅。按照县里“多维度帮带”政策，罗军不仅要教业务知识，还要带他跑遍乡镇实践。三个月里，从农机购置补贴政策解读到拖拉机年检流程，张杰的笔记本记满了要点，这离不开政策中“带徒成效与导师绩效奖金挂钩”的激励——罗军因带教成果突出，当年绩效考核直接加分。

　　支撑这些案例的，是一套清晰可感的政策体系。简单说，云龙县建了两个“人才池”：一个是“能传帮带”人才库，里面的425人都是各行各业的“老手”，像会腌火腿的杨伍松、懂中医的杨晓志、精通农机的罗军，他们有经验、有技能，愿意教别人；另一个是“需传帮带”人才库，398人多是想提升的“新手”，比如刚入职的张巧真、转行的张杰，还有想拓展技能的农民和商户。

　　这两个“池子”怎么对接？县里根据不同需求设计了三种配对方式：“一带一”就像杨晓志带张巧真，一个师傅专门带一个徒弟，适合需要精细指导的领域，全县这样的结对有283对；“一带多”类似杨伍松教徒弟，一个专家带一群人，适合普及性技艺传授，共有34对；“多带一”则是几个师傅联合教一个徒弟，针对难度较高的技能，有15对。

　　更灵活的是，这两个“池子”会 “流动”。各乡镇每月都会走访排查，看看谁掌握了新技能可以加入“能传帮带”库，谁又有了新需求该放进“需传帮带”库。比如这两年电商火了，县里马上把想做直播的农户纳入“需传帮带”库，从“能传帮带”库里找电商专家来教；乡村旅游起来了，就赶紧给农家乐经营者配对餐饮和民宿师傅。

　　激励机制更是让政策落地有了保障。县里出台的《“传帮带”考核办法》明确，导师带徒成效纳入职称评定、评优评先指标，徒弟进步情况作为个人考核依据。这让杨伍松坚持十年带徒不辍，也让罗军等导师倾囊相授。数据显示，在政策推动下，全县已培育3.16万名各类人才，包括455名县级农村致富带头人、56名县级乡村工匠、500多名非遗传承人。

　　本报记者 周晶 通讯员 钱丽娅 李晓月