云南省巧家县针对“人难选、留不住、干不好、不廉洁”等基层管理问题靶向发力，全面实施“四大工程”。

　　实施“源头”工程，创新村干部回引人才考核评价方式，从学术表现、技能掌握、校内职务、社会经历等四个维度细化评分标准，全县累计储备村（社区）干部后备力量700余人。

　　实施“提升”工程，强化基层干部的培训教育，将乡村振兴、基层党务等内容纳入培训课程，通过实地观摩、交流经验、现场演练等方式帮助村（社区）干部拓宽视野、借鉴经验。310名村（社区）干部参与能力素质和学历水平提升行动计划。

　　实施“安心”工程，全面实行村级组织“大岗位制”，出台《巧家县村（社区）干部基本养老保险实施细则》《巧家县村（社区）干部公积金缴存管理办法（试行）》，制定正常离任村级干部补贴机制，探索建立《巧家县村级集体经济收益分配管理办法》。

　　实施“阳光”工程，对全县1170名村（社区）干部等全覆盖开展届中评估，明确村（社区）干部负面任职情形和约束机制，常态化落实村（社区）干部任职联审机制。深入推进村级事务“阳光工程”，严格落实“四议两公开”“三务公开”等制度。