2021年，我被组织安排到贵州省仁怀市长岗镇蔺田村任村党支部书记助理，回望在村的两年，对选调生的“调”字，有很多感悟。

　　“调”是基础。首先，通过深入调研，才能对村情有基本把握。初至蔺田，映入眼帘的都是清幽雅致农家，但随着走访的深入，村民生活现状怎么样，他们还有哪些困难，他们对未来的愿景是什么，他们对村干部还有哪些期望，我才渐渐有所把握。由此我也领悟到：如果浮于表面、走马观花，我们是接触不到村庄发展的底层逻辑的，必须迈开双腿，连走带跑，把村庄的民情地图刻在心里。

　　“调”要心入。在村里开展调查研究，如果满足于打了几次交道、熟了几个人头、多了几个朋友，那么收获就不会大。选调生的调查研究要身入心入，一方面要把自己当作村里人，从家长里短中看出问题所在，另一方面要把自己当做研究者，发现并解决村庄发展问题。

　　蔺田村在巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴上取得了明显成效，群众得到了实惠，积累了一定经验，但也存在一些困难和问题。一是资金投入不平衡。蔺田村在几年间能建设得美丽宜居远近闻名，一定程度上得益于各级各类项目的捆绑式投入。然而投入其实也是有限的，蔺田村10个村民小组，只在6个小组集中实施了项目建设，整村推进不平衡，个别群众存有怨气，部分村民思想观念相对守旧，习惯于“等、靠、要”，发动群众支持建设、参与建设的难度较大。二是配套设施不完善。村级情况千差万别，需要根据各村的实际作出乡村振兴规划，村庄基础设施短板在运营使用中逐渐暴露出来。蔺田村缺少购物超市，常住人员和游客购物不方便，每年到村开展户外体验式教育的师生近7万人，现有住宿无法满足需求。三是专业水准不精细。专业的人做专业的事，效率才会高、效果才会好。蔺田村有5个专业合作社，大部分工种都选择本村村民就近务工，但专业培训力度、服务质量跟不上，给合作社乃至集体经济发展造成了一定影响。比如1200亩的黄金梨产业，开始时技术跟踪管护不到位，产业效益较差，后来尖茶溪种植专业合作社重新聘请专业技师进行技术指导和管护，才使黄金梨产业发展重回正道。

　　在全面调研的基础上，我不仅形成了自己的选调生到村任职调研报告，还向村“两委”提出了具体建议。首先，2018年在乡村旅游大爆发的背景下，村集体经济收入达300万元，但随后3年遇到不可抗力，游客数急剧回落。今年春天看起来一切都恢复如常，但必须痛定思痛，把旅游向康养方面多靠靠，并千方百计挖掘集体资产的附加值。其次，在现有460套民宿基础上，再规划建设500套民宿，一定要有特色，做到人有我特。再次，发展订单产业，在白杨、元木、新房、垭口、田湾5个组建设订单式高粱种植示范区，采取固块、固人的方式实施有机高粱种植，着力解决组与组之间发展不平衡的问题。最后，善于借助外力，用好离岗创业人员到村、百企兴百村企业帮村、帮扶单位挂村、避暑人员住村四支力量，帮助村级发展。此外，谋划成立蔺田村股份经济合作社建房工作队、猪肉配送工作队，减少群众建房成本，增加村民收益和村级集体经济收益。

　　调查千头万绪，过程也辛苦，但获得感满满。这两年抽丝剥茧般的调查研究，让我的眼光更犀利，头脑更理性，让我增添了解决问题的办法和智慧。