村集体“吃租”，是实现增收的可行性路径。在全面推进乡村振兴的背景下，如何创造租、提高租、吃好租？

　　一是更加明白加快补齐基础设施短板。想要吃租的前提是，尽可能争取资源投入到村庄基础设施建设中。翻看入户走访时梳理的群众反映问题清单《全村调研问题清单》，种粮大户主要反映两方面问题：一方面是关于农业生产的，比如农药、病虫害、农田杂草；另一方面是关于农业基础设施的，泵站、灌溉渠、机耕路硬化等等。解决问题，需要持续推动村“两委”干部转变思路，把“唉声叹气”转变为看得见的行动力，大力支持村干部争取资金建设农田水利设施建设，把路修好、把泵站建好、把渠修好，提升全村基础设施质量和覆盖面，这样才有基础去思考“资金变股金”问题。

　　二是更加聚焦重点有的放矢开展帮促。一个村庄要想发展，除了学习其他强村长处，也要了解自身优势。江苏省淮安市淮安区施河镇葛庄村与本镇其他27个村（居）相比最大优势就是“善于吃租”，村里每年都能收全种粮大户管理费，这部年收入至少6万元。仔细剖析大户管理费，其实就是村集体把渠、路、桥等基础设施租给种粮大户使用，村集体收取费用，如果出现损坏等情况就由村集体出钱维修。这是经调研后确定“夯实农田水利基础设施”的长期发展思路，也是一个资源禀赋比较欠缺村的现实选择。

　　三是进一步拓宽发展集体经济思路。单纯靠上述这些“吃租”仍有限，最难的是如何在提升服务质量、创造服务供给的基础上创造租、提高租。一是从发展趋势看，村庄优化调整是大势所趋。村庄优化调整后，继续抓好种粮大户管理费收取，村集体每年就会有一项固定收入。二是从现有资源看，推动吃“平面租”向吃“空间租”转变。以笔者为例，原来长期生活在南京，驻村之后喜欢上村庄的安静，晚上能看到星星。之前在谋划第一批路灯项目时，蹲守在某一路口时发现了萤火虫。这些，都是大城市所不具备的。细心观察会发现，本村特点很明显，一条中心河、两排房子，以后可考虑盘活闲置农房，开发农业文化、体验项目。

　　江苏省淮安市淮安区施河镇葛庄村驻村第一书记 付辰