杨王村位于上海市奉贤区南桥镇南部，目前农业对杨王村集体经济发展的贡献度较低。以2020年为例，农业土地发包收入为192.07万元，仅占当年村集体可支配收入的2.8%。

　　杨王村以种植经济作物为主，粮食作物种植面积仅110亩，占实际播种面积的14%，其主要农业经营形态可按照种植方式与作物分为四类：大棚蔬菜、大棚西瓜、露天西瓜—蔬菜轮种、果树。相比于传统农业（大田粮棉作物），其单位面积所需投入的资本量和劳动量都更高，因而呈现出资本与劳动双密集的基本特征。为作区分，在此将具有此种特征的农业称作“新型农业”。

　　传统农业的销售价格和渠道有官方粮食收储系统提供基础保障，但新型农业走的是市场化之路，农户不仅要“靠天吃饭”还要“看市场吃饭”。对于杨王村而言，合作社和小农户缺少直接对接市场的能力，没有存储产品的必要设施，更缺乏预见对冲价格波动的能力。因此，杨王村的农业生产主体基本都选择了较为稳定的作物种植比例，而较少根据价格进行调整，这让他们在市场交易中处于弱势，这也是很多农村产业发展面临的共性问题。

　　杨王村的未来农业发展应走向何方？我认为要考虑以下两个方面。

　　一是稀缺的土地总量和高昂的地租成本（毛地平均1400元/亩）决定了资本和劳动力密集化的新型农业是最主要的产业形态；二是高昂的雇工成本决定了数字化、机械化的智慧农场是可行的一种生产组织形态。

　　智慧农场代表着农业发展的新方向，但存在两方面的制约因素：智慧农场的投资大，仅适应数字化、无人化管理的玻璃大棚造价每平方米最低为350元，按照集中连片的百亩规模，仅此一项就需投入2300万元以上。从杨王村实际来看，村西侧土地较为分散，东侧土地则集中连片适宜智慧农业，但该地块属于城市开发储备用地，杨王村对该地块的投资一直保持着高度克制。综合来看，杨王村未来的新型农业发展仍将继续倚重经营绩效更高的小农户。

　　为克服前述小农生产的种种弊端，建议充分发挥集体经济优势，促进小农户合作化，通过生产标准化、设施共享化、销售品牌化，将低、散、乱的现状改造为凝聚、高质、高效发展趋势。

　　具体而言，村集体要在区、镇两级政府的指导下，结合新城未来发展需要，承担起农旅项目策划、农用地建设使用规划的职责，并充分发挥村集体的权威和领导作用，以村集体经济组织牵头，组织各小农户共同组建合作社。

　　合作社要建设纵向一体化所需的基础设施，统一建设冷藏、包装、加工等配套设施，并形成运输、销售的基本能力。合作社要制定生产标准、开展技术指导，对农户的生产行为要记录、监督、检查、奖惩，保证产品品质的高水平和一致性。合作社要负责投入品的集体采购，保证投入品使用的规范性，争取为农户降低成本。

　　合作社要提高代表农户进行市场对接的能力，集体谈判以改善小农户面对商业资本时的不利地位，主动争取公司、学校、机关等集团采购大订单，利用网络营销、社区团购等新渠道直接对接个体消费者，通过将流通环节的利润留存到合作社内部，提高农户的经营绩效。合作社可以利用其信用，为农户获取必要的金融支持提供担保，可以作为整体投保农业保险，降低保险成本，提高农户的风险防范水平。

　　合作社要发挥引领、整合作用，通过纵向一体化不断纳入更长的价值链，改变利润主要被流通环节获取的现状，在一定程度上改变“卖菜难、买菜贵”的状况。以合作社为引领的生产组织形式，可以避免农文旅项目中农业沦为陪衬的问题，更能发挥农业的经济价值和美学价值。

　　上海市奉贤区南桥镇杨王村选调生 樊仁敬