重庆荣昌区高度重视驻村工作队日常管理工作，注重“优选、育强、严管”，不断增强驻村队伍整体功能，助力乡村振兴跑出加速度。

　　坚持靶向选，配优振兴“强团队”。把“动态调整”“按需选派”贯穿于驻村干部管理始终，区级层面建立驻村干部人选“预备库”，将全区在落实“三大攻坚战”、“两优一先”评选表彰等涌现出的标杆、先进个人，以及上年度年度考核“优秀”等次的机关干部、上届驻村工作队员纳入优先选派使用范围。每半年组织对现任驻村干部开展1次全覆盖适岗性研判，围绕驻村队员“德、能、勤、绩、廉”五个维度以及干部的年龄性别、学历经历、特长爱好、综合素质等方面，结合驻镇村人口结构、主导产业、交通条件等因素，对驻村队员履职表现、驻村成效、群众口碑等进行综合分析，做到好的继续留任，对确不胜任的及时“召回”、调整撤换，做到干部与村情充分“匹配”，切实把驻村队伍配优建强。去年以来，已对7名驻村干部进行调整。

　　注重综合育，增强干部“真本领”。坚持把驻村作为培养高素质干部的重要途径，让干部在火热实践锻炼中增本领长才干。全覆盖建立驻村干部结对帮带制度，每名干部均与派出单位和所驻镇领导班子成员进行“双结对”，常态化联系指导，发挥“传帮带”作用，帮助驻村干部提升思想理论素养和工作能力；实行“驻村干部夜学”制度，充分利用“线下+线上”相结合的双轨模式，灵活采取集中授课、以会代训、自学等方式，突出加强驻村干部在政策理论、帮扶举措、产业发展、为民服务等方面的培训，不断提升驻村干部履职尽责水平，破解“不擅干、不会干”等问题。同时，不定期开展“乡村振兴大比武”“驻村工作我来谈”等活动，组织驻村工作队员开展业务技能比试、交流工作经验，促进在干部学中干、干中学，全方位提升驻村干部综合能力素质。去年以来，已有10名驻村干部得到提拔或晋升职级。

　　突出从严管，淬炼履职“硬作风”。制定《荣昌区乡村振兴驻镇驻村干部管理办法》，健全落实工作例会、考勤、请销假、考核奖惩和督查等制度；制定驻村工作队员量化评分细则，从工作实绩、民主测评、日常表现等方面分类明确评分原则、评分方式和结果运用，扣紧选派单位、所驻镇村和个人“责任链”；不定期对驻村工作进行随机抽查，对未按规定驻镇驻村的，对所在镇和派出单位进行通报，坚决杜绝“走读”等不良现象。同时，全面实行驻村工作“清单化”和“工作纪实”机制，年初制发驻村工作队任务清单，分类明确工作队年度具体任务事项，区驻村办每月定期收集工作开展情况，并纳入年终考核重要内容，激励工作队员积极主动作为。今年以来，58名驻村干部集中开展走访排查4120人次，为群众办好事实事1021件次，落实产业项目32个。