近年来，浙江省丽水市莲都区通过精准化“施肥”、个性化“滴灌”、制度化“修枝”，着力构建选调生全链条培养管理体系，推动队伍素质跃迁升级。

　　精准化“施肥”，确保素能提升。动态化制定“教培清单”，依托“合作课堂”“实践学堂”“局长讲堂”等载体，推动选调生进一步提升理论和实践水平。组织选调生到上海、深圳等一线发达地区学习先进经验，并到义乌对口部门挂职锻炼半个月，推动两地学员交流互鉴。同时，创新实施“轮值课堂”制度，轮流组织“我为群众办实事”“助力村集体经济增收”等课堂活动，推动选调生在学中干、在干中学。

　　个性化“滴灌”，做好递进培养。实行“3+2+2”帮带制度，区联系领导、乡镇（街道）党（工）委书记和任职村党组织书记为3名帮带导师，专业对口部门业务骨干和区委组织部科室长为2名联系导师，乡镇（街道）班子成员和往届选调生为2名引路导师。同时，积极推动选调生到重点项目一线跟踪学习，通过全流程跟进项目事项审批、全过程参与项目问题研讨，让选调生在“一线练兵”中提高分析问题、解决问题的能力。截至目前，共开展选调生能力素质提升培训19次。

　　制度化“修枝”，畅通成长路径。制定《年度量化考核办法》，明确5大项考核内容、13个细化指标并赋分，采取月报表、季汇报、年评比的形式，对选调生在村任职年度表现进行全周期量化考核，持续研判成长情况，跟进培养措施。同时，把选调生管理培养工作纳入干部实绩数字化考评内容，通过“全量穿透”的考评用人机制，督促各乡镇（街道）落实培养管理职责。