近年来，贵州省遵义市红花岗区为进一步加强和改进驻村帮扶管理工作，积极探索建立帮扶职责、管理制度、服务保障、监督责任、负面问责“五张清单”，为全面推进乡村振兴，促进农业高质量发展、乡村宜居宜业、农民富裕富足提供有力人才支撑。

　　任务清单强职责。结合中央、省、市相关文件精神和聚焦当前乡村振兴战略部署重点内容，进一步明确驻村工作队“宣传贯彻党的方针政策、帮助建强村党组织、帮助巩固脱贫成果、帮助发展农村产业、帮助抓好乡村建设、帮助提升治理水平、帮助做好为民服务、落实阶段重点任务”8项重点工作内容，建立对应举措24条，形成工作台账，分步骤、分时段、分缓急跟踪调度，并充分结合季度达标验收，采取管理单位自查、“党建联盟”互查、部门联合抽查的方式，通过集中座谈、访问群众、勘察产业等查验工作成绩，确保工作任务推进有序有效。

　　制度清单强管理。始终坚持强化制度建设，用制度管人，通过实地走访、访谈调研和专班研讨，进一步细化形成驻村管理制度清单，不断完善工作报告制度、考勤和请销假制度、培训学习制度、督查指导制度，细化定向报告、定期观摩、定点请假、定时培训、定人督查等具体内容12项，明确不同时间节点不同报告对象，明确请销假申请报批权限及流程，明确学习平台、学习形式及学习内容，明确督查主体和督查频次，明确专人管理，建立区委组织部、派出单位、驻村所在镇（街道）党（工）委三级管理队伍17支，确保制度落地落实。

　　服务清单强保障。建立驻村生活保障、关心关爱、工作支持服务清单，严格落实派出单位“四个捆绑”，每半年至少听取1次驻村第一书记和工作队员汇报，单位主要领导每半年不少于1次、分管领导每季度不少于1次、其他班子成员每年不少于1次到村调研指导，及时发现问题、帮助解决困难，将驻村工作伙食补助、通信补贴、边远津贴、经费划拨、保险购买等纳入季度重点督查内容，形成问题反馈“回头看”机制，确保驻村干部吃得饱穿得暖驻得下。同时，注重从优秀驻村干部中选拔使用人才，近三年来已选拔使用驻村干部9人，积极营造服务基层良好新风尚。

　　监督清单强落实。积极构建区委组织部、区农业农村局、区乡村振兴局统筹管理，具体负责配备调整、培养使用、考核奖惩、督促检查等工作，督促落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等机制；派出单位承担协助管理，具体负责定期抽查、信息沟通、差旅费报销等工作，支持保障选派干部全脱产驻村；各镇党委、政府承担属地管理，形成镇党委书记为第一责任人，镇党委组织委员为直接责任人，职能科室干部为具体负责人具体负责本镇驻村第一书记和工作队员日常检查、考核评价等工作层次分明的“3+1+1”监管体系，确保驻村工作质效。

　　负面清单强动能。将驻村期间无故不在岗、工作履职不到位、工作推进不力、帮扶成效不明显、群众意见较大、群众矛盾纠纷化解不及时、发生重大安全事故没有及时处置和报告、违反作风纪律规定、违规收受财物谋取私利等14种情形纳入负面清单重点内容，并对不同情形、不同主体采取书面检查、诫勉约谈、组织处理等方式进行问责。同时，创设书记论坛、围炉夜话、擂台比武等载体，开展成绩晾晒评比活动100余次，在倒逼驻村工作提质增效的同时，积极构建进位争先的干事创业良好氛围。