米脂县俯瞰。米脂县委组织部供图

　　为进一步健全完善村干部后备力量发现、培养、管理和使用机制，破解农村人才缺乏、村级组织力量不足等突出问题，陕西省米脂县紧盯农村各类优秀群体，拓宽村干部后备力量来源，着力打造一支“能干事、肯干事、干成事”的村级后备力量，为乡村振兴聚力赋能。

　　专题调研摸实情。制定调研方案，安排3路调研组深入全县9个街镇104个村，重点以印斗镇29个行政村为样本，对村级后备力量来源、储备、作用发挥等进行专题调研。在全面摸清现状的基础上，组织召开调研座谈会议5次，修改调研报告10余次，最终形成调研报告。

　　建章立制出实招。针对调研发现问题及相关对策建议，出台《米脂县村干部补贴与村级集体经济收益挂钩奖励暂行办法（试行）》《米脂县村干部绩效考核评价办法》《关于拓宽村干部后备力量来源进一步激励基层干部担当作为的十条意见（试行）》等制度文件，在稳住现有力量、挖掘现有人才资源、创造条件引才返乡等方面持续发力，切实增强基层组织的生机与活力。鼓励现有在村40岁及以下青年、各类退休人员、公益性岗位人员、大学毕业生、退伍士兵、外出务工各类人员回村任职，探索设立村“两委”年度“大学生见习岗”，在工资待遇、提拔晋升、推荐招考、表彰奖励等方面出台多项优待措施。推行“基本报酬+绩效考核+创收奖励”薪酬制度，增设村干部连任补贴，实现村干部报酬可持续增长机制。建立健全街镇村级后备力量建设考核评价体系，加大考核权重，指标分值占基层党建总分值不少于45%。

　　成果转化见实效。严格标准“选”，重点从优秀党员、致富能手、返乡创业等人员中动态储备村级后备力量609人；搭台架梯“育”，积极鼓励支持60余名后备力量参加各类学历提升教育，举办村干部后备力量培训班，通过集中学习、外出观摩等，培养出一批适应形势、引领发展的后备力量；健全机制“管”，实行“优进绌退”动态储备管理，按照“一人一档、一村一册、一镇一库”的标准，每年对后备力量进行一次微调，确保始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构；突出实际“用”，坚持“早压担子早成才”理念，有针对性地给后备力量交任务、压担子，带领后备力量提前熟悉岗位、进入角色，在村干部队伍出现空缺时随时可以补缺。去年以来，全县共有15名后备力量补充进入村“两委”班子，其中7人当选为村党支部书记。

　　陕西省米脂县委组织部 刘凯