山东省寿光市稻田镇崔岭西村去年的“成绩单”可圈可点：这个仅有226户、880人的村子，合作社全年出口蔬菜2000吨，交易额1亿元左右，集体收入450万元，村民户均存款超30万元。

　　崔岭西村是寿光市以组织振兴推动乡村振兴的一个缩影。发展的“加速度”，得益于该市走出了一条“育头雁、促增收、补短板”的特色之路。

　　选好带头人，改变一个村

　　双王城生态经济发展中心寇家坞四村，长期存在想种地的嫌地少、不想种地的怕地荒的矛盾。村党支部书记王爱果走马上任后，带领村“两委”班子共同破解这一难题，由村党支部牵头成立了新迈粮食专业合作社，将2120亩土地统一流转给种粮大户经营，村民年人均分红3700元，村集体年增收130万元，500多劳力从土地上解放出来。

　　制约村子发展的客观原因很多，而带头人是最大的“变量”。寿光市坚持“像抓科级干部一样抓带头人”，出台《村党组织书记专业化管理15条意见》，实施在外人才“雁归计划”和青年人才“雏雁计划”，千方百计吸引能人回村任职；健全村干部正向激励机制，7名优秀村党支部书记招录为公务员和事业编。“今年换届后，村干部结构更优了，光‘90后’村书记就有18人。”寿光市委组织部副部长丁平介绍。

　　派出“尖兵连”，啃下“硬骨头”

　　今年，寿光法院派驻侯镇东地沟村第一书记桑君秋被评为“潍坊市优秀共产党员”。沉甸甸的荣誉背后，是他的真情付出。驻村后，他和村“两委”顶住压力，以302万元的竞价对盐田重新发包，当年村民人均分红6000元，曾经的“死疙瘩”得以解开。

　　近年来，寿光市选派最能打硬仗的人下沉一线，从市直部门单位抽调精干力量，向44个软弱涣散村选派了第一书记，向19个村选派“加强农村基层组织建设工作队”，他们是抓党建促乡村振兴的一支“尖兵”，累计协调社会资金3390万元，修缮村级活动场所31个，整修出行道路246千米，安装路灯1351盏，培育增收致富项目35个。

　　栽下“项目”树，增收有保障

　　“市里给我们村的扶持资金入股了园区，村集体每年分红4万多元，还有10多个村民在这里务工。”田柳镇崔家庄村党支部书记张文说。他说的园区，是由金投集团建设的田柳镇现代农业创新创业园区，包括高标准智能温室2个、温室大棚138个。崔家庄村将50万元扶持款投资入股，每年保底收益率不低于8%。

　　为帮助经济薄弱村发展集体经济，寿光市坚持“项目富村”理念，通过争取上级扶持资金2940万元，市财政配套1960万元，精心筛选了田柳镇现代农业园区等7个项目打包入股，既让98个村有了稳定收益，又带动了近千名村民务工就业。近年来，寿光市组织100个市直部门和大中型企业与薄弱村结对帮扶，帮助这些村培育了持续稳定的增收项目。截至去年底，全市903个村集体收入过10万元，占93.3%；170个村过百万元，占17.6%。