农业经理人是农村职业经理人的简称，被形象地称为“乡村CEO”，他们主要在村集体经济组织独资或控股企业从事经营管理等工作。当前，海南省推行农业经理人模式的短板是：起步较晚、没有形成规模效益，培育机制不健全、学员队伍知识结构偏低，部分乡村建设同质化严重，农业经理人施展空间受限，农业经理人的扶持政策和社会保障支持政策尚不完善，农业经理人的服务能力尚显欠缺。对此，提出如下对策建议。

　　健全农业经理人培育、管理、考核体系。可以建立专门的农业经理人培训学校和机构，选择大学毕业生、返乡农技工、农机农技能手等作为重点培育对象，同步建立以专家学者、农技推广人员为补充的教学师资队伍，汇集各类培训资源，培训生产经营型、专业技能型、社会服务型人才。通过出台一系列农业经理人管理和考核机制，进一步明晰农业经理人职责权限，如建立农业经理人市场准入机制，对农业经理人的职业素养和业绩做明确规定，不符合条件的坚决予以辞退。

　　改善农业经理人薪资待遇，提高从业者薪酬。用人单位支付农业经理人的薪酬不低于市场的平均薪酬水准，对专业人才实行“一人一薪”制，并且不定期地对人才的薪酬进行调整，提高农业经理人的各项福利待遇，让农业经理人这个职业在市场中具有竞争力。政府设立农业经理人人才专项资金。将农业经理人培训经费纳入财政预算，加大财政资金对农业经理人培训的投入，从业者在创新创业及科技成果转换的活动中有较大贡献的给予专项奖励;也要通过抓企业主体，出台激励政策来调动企业积极性，加大对农业经理人的引进力度。

　　提升农业经理人服务水平和社会影响力。积极鼓励农业经理人抱团发展，如依靠政府层面或农业经理人协会定期开展业务培训或交流活动，相互借鉴经验，取长补短，做强农业经理人品牌。同时鼓励农业经理人不受地域限制，在区域范围聘用和自由流动，通过市场机制优化农业经理人的配置和使用，成立经理人专业团队。进一步加大对农业经理人的激励和典型宣传力度，及时总结各地的实践探索，定期评选农业经理人优秀典型，树立以农为业、以农创业标杆，同时加大宣传力度，发挥示范带动作用，努力营造全社会关心支持农业经理人队伍建设的良好氛围。

　　海南省三亚市崖州区崖城镇三公里村党支部书记助理 贾高辉