“世外桃源”是我对瓮港村的第一印象。2023年12月，我第一次来到贵州省凯里市下司镇瓮港村。来时，沿着一条蜿蜒崎岖的山路到达山顶，然后又盘山而下直到山脚，抵达瓮港村时我才发现这里别有洞天。

　　杨燕莹走访村里的孩子。（瓮港村村委会 供图）

　　在瓮港村担任村委会主任助理期间，全新的环境和繁杂的工作任务，让我意识到自己是个农村工作的“门外汉”。为克服本领恐慌，我跑到镇里各个部门寻找近期的政策文件和宣传资料自主学习，并向村干部们请教如何处理日常事务。

　　走村入户之初，我不知如何融入村民。恰逢春节临近，外出务工的村民陆续回村过年，家家户户都开始杀年猪，村民在路上偶遇我们，总会热情邀请我们去吃“杀猪饭”。就这样，我与村民渐渐熟络起来。在一次次的邀约中，我深入群众，了解他们的生活情况，记录困难和需求，为他们排忧解难。

　　经过深入走访调查，我发现村里存在几个问题：一是进村路路窄弯多，交通不畅；二是村民居住分散，经济发展受交通、地理位置和历史发展等因素制约；三是村民文化知识普遍较低，青壮年劳力大量外出务工，劳动力相对缺乏；四是土地零星分散，仍停留在传统散种散养。为了解决产业发展问题，我与村“两委”和驻村工作队多次商议，并邀请村民代表和镇干部共同探讨。最终，大家把目光放在了发展特色农业和乡村旅游上。

　　村里已经成功申请到一个项目，将闲置房屋改造成独具特色的民宿。现实比理想骨感许多，项目资金捉襟见肘，村里也没有民宿管理人才，眼看项目要泡汤，我急得觉也睡不着。那些日子，我不停在网上寻找“他山之玉”，收集整理好再向村干部汇报。

　　就在一筹莫展之际，转机出现了。村里来了一位投资种植板蓝根的老板杨总，他不仅有资金，还有丰富的商业运营经验。我带着资料拜访，详细向他介绍了村里发展乡村旅游的资源优势，还为他估算了民宿项目的运营成本及盈利前景。杨总笑着说：“你这个计划书不太成熟，但我感受到了你的诚意。我对乡村旅游也很感兴趣，我们可以试一试。”这让我欣喜不已。接下来，村“两委”与投资方围绕利益分配展开艰难谈判。我参与了多次协商，最终双方达成共识：近期村集体适当让利，因老板投资大；远期要考虑村集体诉求，分红比例可再商议。方案确定后，设计团队、施工队伍迅速进场，配套烧烤营地改造也同步启动，原本沉寂的小山村热闹了起来。民宿开业那天，我特别高兴，因为大家的生活向着美好又前进了一步。

　　找到发展突破口后，我梳理出瓮港村在旅游资源开发、种植养殖产业升级、村集体经济结构性调整等方面存在的问题。村“两委”根据我的建议，采取“党支部＋合作社（村集体公司）＋基地＋农户”的模式，发展200余亩的中药材产业，村民财产性收入普遍增加。同时，村集体发展五黑食品（黑米、黑玉米、黑洋芋、黑花生、黑豆）200亩，实现就业或临时就业的村民超过100人。

　　回首一年前，面对陌生的环境、语言、风俗习惯，我曾感到迷茫。现在，我已学会了如何与村民打成一片，能用村民易于接受的方式解决他们的问题。