“我能不能申请调岗？现在压力太大了，现在只想过过日子！”去年6月，林勇到江苏扬州仪征市月塘镇任党委书记，上任没几天，他的办公室陆续来了几个村书记提出这样的请求。“村书记要么想‘躺平’，要么撂挑子，这可咋办？”要知道，市里给月塘镇的任务是“财政收入一年2.99亿元”。压力之大，可想而知。

　　这些问题，被带到了扬州市委民主生活会征求意见座谈会上。当时，扬州市委组织部着手优化综合考核，研究如何以此推动基层干部争先进位。“我们当时的定调是要考得真、不当‘老好人’、不吃‘大锅饭’。其中，深度融合‘考事’与‘考人’，是突破的关键。”9月上旬，扬州市委组织部县区干部处相关负责人告诉记者。

　　“破解村干部们的‘躺平’思想，得拉开考核待遇。”林勇说。他抓住市委组织部的考核要领，细化落实月塘镇村级考核，以绩定酬。“要点是让大家都拿到真金白银，让大家干得有信心。”具体怎么干？比如在以绩定酬方面，综合考核特等奖和一二三等奖的村，分别可以拿到不同标准的奖金，与此同时，一半奖金直接发放给村书记本人，这让该镇去年村书记个人奖金差距最高达4万元。考核报酬差距拉大后，村干部中“干多干少一个样”的思想慢慢消除了，干事激情也被充分激发，主动融入到招商引资等重点工作。2022年，月塘镇19个村集体经营性收入累计增加1720万元，结余1015万元，同比增幅分别达51%、94%。

　　在考核的“约束激励”下，村干部们敢“得罪人”了。该镇赵桥村一个超市，欠了镇里一百多万元租金。类似“老大难”的事情不少。怎么根治这些“顽疾”？月塘镇针对性出台促进村集体经济增收若干激励措施，在拖欠租金催交、招商引资收益、闲置安置房认购等方面，每个村可按比例分成。同时，将年度村集体经济结余情况作为各村考核评比结果的重要依据，即当年集体经济结余低于50万、30万、15万元以及未结余的，综合考核时分别不得评为特等奖和一二三等奖。在该措施的激励下，今年年初，赵桥村与东风村合作，村干部们齐心协力，要回了100万租金，村里可分成40万元。

　　“考核村书记们的最终目标，既要让他们比，也要让他们团结协作。”林勇介绍，在制定考核激励办法时，为防止恶性竞争、激励村干部们一起做实事，月塘镇没有限制获奖名额，即达到标准的都可以拿奖，鼓励“美美与共”。现在，从高速路上一下来，驶入月塘镇，“江苏仪征现代农业示范园”几个字尤为醒目。这是月塘镇捺山、山北、夏营、郑营四个村“抱团”打造的茶旅融合发展项目，占地1000亩左右，定位是茶叶制作、销售、品尝特色一条街。此次四村联手，发展壮大扬州特有的“绿杨春”品牌茶叶，每个村每年可多收入30万元。一年来，月塘镇类似的村与村之间协作的案例多了起来，村干部们更乐意资源共享“抱团”发展。

　　“现在不是村书记想不想干，而是我们要不要让他继续干。”林勇说，今年以来，月塘镇19个村共调整了8位村书记，选用了一批年轻干部。乡村发展，村干部是关键，除了要干事积极，村干部能力也尤为重要。新调整的村干部们，不仅年轻，更肯干、能干。在拉开考核差距的同时，月塘镇拓宽优秀村干部们的政治晋升渠道，还给予用人“话语权”。“如果村书记确实干得好，你有权直接跟我们镇上推荐干部，去年特等奖的两个村书记分别推荐了一名干部进一步使用。”这些，提高了群众对村干部认可度的同时，进一步提升了村干部的职业认同感与荣誉感，让更多的村干部愿意长期扎根基层、担当作为。“头雁”振翅飞，迎来了金色收获，今年上半年，月塘镇19个村共纳税1亿元。