城固县紧盯“高质摘帽越线，建设陕西强县”目标，认真落实中央脱贫攻坚工作成效考核反馈问题整改，坚持“三个突出”，切实发挥考核“指挥棒”作用，确保决胜决战脱贫攻坚收官战。

　　指标设置突出脱贫导向。坚持目标导向，实施差异化考核，把脱贫攻坚考核对象分为镇办、行业部门和驻村联户帮扶部门，分类确定考核内容，下达考核指标，不搞一刀切。镇办推行目标责任和脱贫攻坚“双考核”，根据脱贫攻坚任务大小，差异化设置占比权重。对二里镇等7个脱贫攻坚任务重的山区镇，脱贫攻坚工作成效考核与目标任务考核（含经济社会发展和党的建设指标）各占50%；对上元观镇等6个脱贫退出任务相对较重的镇，脱贫攻坚考核占35%；对博望街道办等4个没有贫困村的镇办，脱贫攻坚考核占20%。主要考核“减贫成效、问题整改、政策落实、苏陕协作、扶贫资金管理”等8大类25项指标，力求指标可量化、易考评、考准考实。县直部门根据职能差别和任务差异分类设置考核指标，主要考核驻村联户、行业扶贫、苏陕协作以及驻镇扶贫工作推进四方面内容，其中驻村联户帮扶工作任务设置为15分，行业扶贫工作任务设置为15—25分，苏陕扶贫协作和驻镇扶贫工作推进成效各设置为5分。

　　考核方式突出精准严实。坚持“公开、公平、公正”原则，严格落实中央《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》精神和省市工作要求，整合脱贫攻坚领域各项考核，统一安排，集中实施，减少考核频次，杜绝重复考核、多头考核。注重平时考核，加强日常监管，综合运用数据评估、任务核查、电话调查、群众评价等多种考评方式，多维度考量被考核单位年度工作，大力度精简了缺乏实际效用、容易弄虚作假的考评内容，坚决清理形式化资料，从严从实评判脱贫工作成效，确保考实管用、考出差异。注重严督实导，把督查与考核紧密结合起来，督查结果作为考核的重要依据。采取综合督查与专项督查相结合、明查与暗访相结合、定期督查与日常督查相结合的方式，实现了镇办、相关部门督查全覆盖。对发现的问题，逐一排查核实，及时反馈整改，持续跟踪落实。同时，坚持每月抽查若干镇村和部门单位，现场查进度、找问题，对情况不明、措施不力、成效不显的单位全县通报，并约谈主要领导，确保督实督细，不走过场。

　　结果运用突出一票否决。严格落实脱贫攻坚成效考核结果运用机制。一是与目标责任考核挂钩。坚持把脱贫攻坚成效考核结果作为确定镇办、部门年度目标责任考核等次的前置条件，成效考核为良好及以上等次的，目标责任考核方可评为优秀等次；成效考核为一般等次的，目标责任考核不得评为优秀等次，考核奖金相应减发10%；较差等次实施“一票否决”，目标责任考核等次直接确定为较差，不核发考核奖金。二是与领导干部个人年度考核挂钩。镇办和“八办两组”成员单位脱贫攻坚成效考核为优秀等次的，主要领导年度考核方可评为优秀等次；成效考核为一般等次的，单位主要领导、分管领导和相关责任人年度考核确定为称职末位人员，考核奖金减半发放，取消各类评优资格，1年内不得提拔使用。三是与干部调整使用和评优评先挂钩。对连续三年成效考核为优秀等次的镇办、部门，在干部选拔任用和评优评先上给予倾斜，党政正职优先推荐使用；连续两年为一般等次或当年度为较差等次的，对主要领导和分管领导予以问责追责，并进行组织调整。