今年以来，河北省秦皇岛市抚宁区积极探索锻造高素质年轻干部队伍的有效路径，从严管厚爱、能力培养、用当其时三方面发力，助力干部成长与事业发展“双向奔赴”。一批年轻干部在招商引资、项目建设、乡村振兴等一线工作中脱颖而出。近日，本报记者就此专访了抚宁区委常委、组织部部长蒋成。

　　记者：好干部是选出来的，更是管出来的。在年轻干部日常管理方面，抚宁区是如何做的？

　　蒋成：严管就是厚爱，是对年轻干部真正负责。我们把从严管理年轻干部贯彻落实到年轻干部队伍建设全过程。同时，用科学办法进行管理，确保管到位、管到点子上。

　　我们在年轻干部中推行实绩档案制度，由区委组织部“提级”管理，建立年轻干部正负面清单。实绩档案为一人一档，每季度由本人填报承担重点任务完成情况。区委组织部与各部门定期沟通，将完成省市考核指标排名靠前、参与重点工作受到表扬通报的情况，及时列入正面清单；将受到纪律处分、通报批评、考核指标排名靠后的情况，及时列入负面清单。同时，聚焦吃劲岗位、急难项目，通过深入一线与群众交流、与单位主要负责人座谈等方式，在干部群众中、乡语口碑里全方位掌握年轻干部日常表现。今年，区委组织部抽调精干力量组成考核组，进行了3轮实绩考察。根据考核结果，按照“近期可用、中期培养、长期关注”三条纬线与“专业、特长、经历”三条经线，形成了对优秀年轻干部的“横评纵比”综合分析。目前，已储备各类优秀年轻干部209名。

　　记者：抚宁区在年轻干部能力培养方面有哪些举措？

　　蒋成：抚宁区委高度重视年轻干部蹲苗，紧盯讲政治、提能力、重实践三个重点，抓好培养锻炼。

　　在培训内容上强化党性修养。区委主要领导先后两次主持召开年轻干部座谈会，组织部门不定期举办“思享会”“擂台赛”，锤炼思想根基，补足精神之钙。

　　在培训形式上强化因材施教。实施干部专业化能力提升工程与“青苗”工程，综合运用专题培训、外出参观、项目见学、导师帮带等方式，多层次抓好精准辅导。结合地域特色，打造“抚宁讲堂”特色品牌，先后3次举办招商引资、现代农业等专题授课，培训年轻干部800余人次。

　　在培训实践上强化一线蹲苗。出台选派年轻干部到一线实践锻炼办法，从资格条件、选派程序、期满考核等8方面进行明确，选派65名年轻干部投身乡村振兴，在实践淬炼中增强防风险、迎挑战、抗打压的能力。

　　记者：让年轻干部用当其时、用当其位，抚宁区有什么创新做法？

　　蒋成：我们综合考虑干部能力特点、培养方向等因素，对有发展潜力、需递进培养的干部，抓紧放到关键岗位，对各方面比较成熟的干部，大胆提拔使用。

　　落实多岗锻炼交流机制。采取镇街之间“横向交流”、区直单位与镇街之间“纵向交流”、同一职位任职时间较长“任期交流”等方式，及时提拔重用15名优秀年轻干部到不同领域、不同岗位，在交流锻炼中进一步提升推进工作、解决问题的能力水平。

　　统筹职级职数盘活资源。坚持全区干部工作“一盘棋”，对年龄偏大、任职时间较长、工作实绩较好的区管干部，优先晋升职级，并考虑班子队伍整体情况与编制现状，腾出领导岗位15个，给年轻干部成长留出发展空间。

　　强化考核结果择优使用。运用上一年度考核结果、“三个专项”考核结果，先后提拔重用一批优秀年轻干部进入到乡镇领导班子、区直乡村振兴重要岗位，不断激发年轻干部想干事、能干事、干成事的精气神，进一步树立“凭实绩用干部”的鲜明用人导向。