工人在九村联建袜子生产车间工作。（黄庄乡党委供图）

　　李连生是江西省鹰潭市余江区黄庄乡的一个农民，他每天都来到乡政府旁边的车间，计件包装袜子，一个月能挣两三千元。这片车间建有织袜、封口、定型、包装“一条龙”产业链，像李连生这样务工的农民有70多人，人均月工资4500元。

　　能够在家门口就业，得益于黄庄乡这几年稳扎稳打，探索出一条“九村联建”的集体经济发展路子。和2021年联建之前相比，去年，黄庄乡每个村集体经济可支配收入平均增加了20万元，各类联建产业提供了170多个就业岗位，吸纳了全乡30%闲散劳动力，全乡常住人口新增300余人。近日，记者走访黄庄乡，探寻“九村联建”的经历。

　　黄庄乡是余江区相对比较偏远的农业乡镇，全乡8个行政村、1个社区，村庄总体规模偏小、经济基础薄弱，同时存在老龄化、空心化等问题。黄庄乡“当家人”邵帅，2020年1月担任黄庄乡乡长，2021年7月转任乡党委书记。刚上任时，邵帅对发展村集体经济一筹莫展。2019年，乡里争取脱贫攻坚相关资金建设了一处1500平方米的厂房，但乡里没什么产业，出租一直都不太顺利。2020年下半年，乡里通过招商引资，引进浙江梦娜袜业包装业务，几乎闲置的厂房出租出去了，也为乡里提供了十几个就业岗位。

　　单靠一个来料包装，并没有解决村集体经济发展的难题。2021年下半年，黄庄乡党委带领全乡村、社区书记到梦娜袜业考察，在参观定型车间、得知定型技术要求不高时，一个想法突然在邵帅脑海冒出：能不能把各村联合起来，把定型业务也引进来？考察回来后，邵帅分别和每个村书记沟通交流自己的想法，最终5个村书记决定试一试。按照自愿原则，每个村出资7万元到10万元，筹集了近50万元资金，购回一台锅炉和两台袜子定型机，同时引进袜子定型业务。半年后，参与的5个村得到总共15万元的分红。

　　白花花的现金分红，让其他几个村坐不住了，他们纷纷找到黄庄乡党委，要求加入到联建集体经济组织。“联建的目的是增加各行政村的集体经济收入，从而实现共同富裕。”邵帅对“后来者”持欢迎态度，“五村联建”变成了“九村联建”。联建集体经济组织在2021年10月成功摘下9.52亩的一类工业用地，这是黄庄村中黄组经批准后入市挂牌交易的集体土地。黄庄乡党委积极申报并利用好乡村振兴衔接资金、中央扶持专项资金等项目资金，建成4140平方米的标准厂房。

　　袜子定型项目的成功，给邵帅带来启示：能不能把产业链进一步延伸，购买织袜机，自己生产袜子？他和村书记们商量后决定：干！资金哪里来？他们通过集体产权抵押、土地入市收益参与经营等方式，筹集了200万元，于2022年4月买回100台织袜机，并从浙江高薪聘请管理人才。于是，“九村联建”建成了袜业生产一条龙产业链，织袜年订单达1200万双，定型数量达1740万双，2022年，“九村联建”产业车间主营业收入突破1000万元，盈利200多万元。2023年，“九村联建”再进一步，申请注册“黄庄绿农”品牌，设计了黄小农、黄小仙等系列IP，成功推出集体袜业品牌黄小农棉袜，实现量化生产。当年黄小农棉袜销售8万双，销售金额达80余万元。

　　“联建就像握指成拳，能够集中各村的资金和资源，办成单靠一个村办不成的事情。”邵帅介绍，联建让各村都尝到了甜头，黄庄乡党委紧抓机会，还推动成立了九村联建物业服务公司、九村联建运输公司、八村联建山林专业合作社，目前运营效益都不错。

　　黄庄乡整合新农村建设长效管护经费、水利维养、垃圾收集费、公墓养护、公路养护等资金，交给九村联建物业服务公司统一调配管理，实现了全乡环境卫生保洁、物业服务全乡一盘棋的运营模式。“物业公司主要体现公益性，只要不亏损就行。”邵帅介绍，自2021年成立以来，物业公司都实现了收支平衡，并有微利。而九村联建运输公司和八村联建山林专业合作社都有不错的效益。

　　“九村联建”充分利用新希望集团坐落黄庄的优势，成立了鹰潭市九村联合运输有限公司，投资65万元，购置了2台粪污运输车，将新希望种猪场的粪污运输拉至中船环境再生能源有限公司进行量化处理，再将沼液运输回黄庄作为各村稻田有机肥，通过赚取运输费和沼液还田政策补贴费用，带动村集体经济增收107.55万元，让乡里6000亩农田受益。八村联建山林专业合作社则与鹰潭市余江区瑞泰绿色生态发展有限公司签订山林流转相关合同，2022年完成4.4万亩的山林流转，带动村集体经济每年增收44万元，带动全乡群众每年增收220万元。