赵尊强（左一）在向游客推介村里的海草房民宿。 （威海市委组织部供图）

　　2022年8月，研究生刚毕业的我来到山东省威海市荣成市成山镇河口村担任党支部书记助理。两年来，我把小村庄视为大舞台，把小村官当作大责任，满心想的就是如何为村子的建设出一份力。

　　我始终坚信越走近基层越热爱基层，越理解群众越被群众理解，越贴近村民越被村民贴近。通过主动参与项目规划、植树绿化、暖心食堂、清洁家园、政策宣讲、环境整治、矛盾调解、助力“渔家乐·民宿”产业发展等村级事务，我逐渐找到了归属感，不断成长，一路收获。

　　我们村位于胶东半岛最东端，记得刚到村任职时，语言不通、情况不熟、经验不足，充满“海水味”的“待弄么”“坐着站”“去逮饭”等方言，让我心生胆怯。从那以后，我就成为村“两委”干部的“跟屁虫”，一个半月的时间把村民家走访了一遍，去一次听不懂就去两次，村民早上4点出海，我就4点在码头上等着，村情笔记足足记了两本，终于顺利跨过了语言关、村情关、信任关。

　　为更好开展工作，我结合走访情况和村“两委”一起研究绘制了河口村“村情地图”，农户位置、家庭成员、职业状况等一目了然，8户外来户、4户重点帮扶户、37户基础疾病户、24户退役军人及10户船东不仅展示在图上，更装进我的脑子里。

　　两年来，组织部门领导和我的成长导师经常找我谈心谈话、座谈交流、学习培训，为我教方法、指路子。我感到“千条万条，群众说好是第一条”。为此，我和村“两委”经过反复商量，重点围绕“人人有责、人人尽责、人人享有”的村风发力。首先是让党员带头。我们制作了主题党日到会公示榜，直观展示党员参加组织生活情况。同时，由村书记和我带头，每名党员联系5户到10户村民，每月履职情况换算成“小红旗”，在公开栏公示，激励党员发挥作用。现在，我们村取消了保洁员，公共区域卫生全部由党员义务清扫，每年节省开支3.5万元。其次是让志愿成风，村里的志愿者从一开始的20多人发展到现在的6支队伍、152人，村里大事小情一招呼，马上就能站出五六十名志愿者。

　　我们村渔家乐已有近20年的历史，是村民增收致富的支柱产业，但存在服务标准低、恶性竞争重等问题。村里先后6次召开村“两委”会议，经过反复商量，决定重点围绕如何做优渔家乐旅游发力。一方面，提升河口胶东渔村旅游合作社管理水平，每季度开展技能培训、食品安全教育、行业规范指导，渔家乐业户投诉率由原来的2%左右降至0.3%左右；同时，借助荣成市信用管理经验，我先后牵头召开村干部会议、村民代表会议、渔家乐业户会议，着力恢复“民宿+信用”管理模式，每月对经营户进行A、B、C三档评价，结果与客源分配等挂钩。

　　针对冬季民宿闲置率较高的问题，我们利用河口村的区位优势、资源禀赋，搭乘好运角旅游度假区提出的“天之尽头·天鹅海岸”旅游品牌快车，做足做透“天鹅+”的文章，深挖“观海上日出、住海草民宿、品最美海鲜、逐红色印记、领渔家文化”等特色，采取村集体+企业家+业户模式，盘活村内2所闲置的胶东特色百年海草房，将其打造成独具胶东特色的渔家风情民宿。在旺季，我们抓住西霞口动物园、海驴岛、布鲁维斯号等网红景点溢出效应，针对年轻群体旅游需求，加快业态提升，洋房别墅民宿聚集区“渔家乐·民宿”由2022年的19户增加至现在的31户。通过这些措施，村里有效解决了困扰多年的经营问题，平均每户增收20%。自去年8月份以来，我们村游客比以往增加三成多，“胶东渔村”品牌越来越响。

　　农村自有广阔天地。我们选调生风华正茂，朝气蓬勃，应以青春之我扎根基层、奉献自我，筑梦乡村振兴，圆梦百姓美好生活。赵尊强