云南省玉溪市红塔区高度重视在村工作选调生培养管理，着力为他们营造良好成长成才环境。

　　该区将选调生培养管理纳入全区干部工作总体规划，完善责任机制，形成了区委组织部带头抓总，用人单位具体管理，人社等相关部门协同配合的分级负责、齐抓共管体系。每年至少组织2场选调生座谈会，不定期与选调生交心，了解工作生活状况。按照“缺什么补什么”的原则，有计划地安排选调生参加各类专题提升班，每人每年培训时间不少于12天。

　　对新招录的选调生，第一时间安排到村级岗位，明确1名政治素质过硬、工作经验丰富的村干部作为“直接帮带人”。选调生在村期间，严格执行签到、请销假、工作纪实等制度，所有工作与选调单位脱钩，任何单位不得借调，区委组织部和选调单位不定期到村抽查，对无故不在岗的及时提醒、及时约谈。同时明确选调生的岗位职责，要求每年至少走遍全村农户一次，做到人熟、事熟、情况熟；围绕巩固脱贫攻坚成果、推进乡村振兴、基层党建等中心任务开展国情调研，撰写一份专题调研报告；参与创文创卫、旧村改造、拆临拆违、环境卫生整治等重点难点工作。

　　为激励选调生在村为村、扎实工作，该区要求选调单位党委（党组）每半年进行一次综合分析研判，如实填报《选调生成长档案登记表》；区委组织部每年至少开展一次分析研判，抓好选调生在村期间年度考核和锻炼期满专项考核。2019级选调生田曼娥为研和街道中村二组驻村干部，她在村里组建了党员志愿服务队，在村民中开展新时代“十星文明户”评选，工作有声有色，受到各方好评。接下来，她将探索村民积分管理制，调动群众参与乡村治理的积极性。