湖南省攸县把选调生队伍建设作为培养选拔优秀年轻干部的源头工程来抓，对选调生进行个性培养、精准滴灌，用心用情用力做好选调生管理服务工作，努力培养出一支政治坚定、敢于担当、作风过硬的选调生队伍。

　　精选项目，全方位培养。围绕加强选调生学习培养和实践锻炼，精心设计培养项目，精准滴灌，切实抓好选调生日常管理。实施“12345工程”，即明确一个工作岗位，保障乡镇及县人才公寓两处房子，落实县镇村三级导师制，每年组织四次学习研讨，开展“五个一”主题活动，在生活保障、学习提升、能力锻炼三个方面为选调生提供良好的成长环境。开展“竞争性教学”，打破传统大水漫灌式的教学模式，在选调生培训中积极探索竞争性教学新模式，通过开展“季度性轮岗”、岗位能手评选、选调生国情调研汇报会等活动，把选调生更多地推向舞台、推上讲台，有效调动选调生学习积极性，增加培训的实效性，共举办选调生专题培训班4期，培训60余人次，安排选调生外出学习5次累计22人。

　　精细管理，全过程纪实。县委组织部为选调生量身制作《选调生成长纪实本》，要求选调生将工作学习生活中的所学、所思、所想、所悟以“日记+图片”的形式如实记录。建立导师责任制，在县、乡、村三级分别明确县委组织部部领导、镇党委书记、村（社区）党组织书记为选调生成长导师，各级导师必须按月查阅成长纪实本、开展谈心谈话，在日常考察中督促其进步。加强年度考核，选调生年度考核采取平时考核与年终考核、定性评价与量化计分相结合的方式，把领导评价、同事反响、群众口碑作为考核的重要内容，并记录归档。

　　精确使用，全周期历练。秉持“用其所长、用其所愿、量才使用、人尽其才”的原则，因人定岗、因事择人，精准分析每一名选调生的个性特点、技能专长和现实表现，为每一名选调生制定个性化成长路线。破除论资历、看年限、排辈分的用人惯性，坚持“成熟一个、使用一个”的原则，不拘一格，大胆使用，适时将表现优秀的选调生选拔任用到领导岗位，树立正确的用人导向。近三年，提拔重用县本级选调生36人，其中正科5人、副科31人。