近年来，抚宁区高度重视驻村选调生培育管理工作，通过抓学习调研、实践锻炼、严管厚爱三个环节，为选调生铺设成长进步快车道。

　　抓“学习调研”，为选调生“引路”。聚焦帮助驻村选调生转变角色定位，将选调生纳入优秀年轻干部教育培训总体规划。在新入职培训之外，充分发挥骊城青年政治课堂、基层组织锻炼等主渠道主阵地作用，从政治理论、党性教育等方面切实加强对驻村选调生的思想淬炼，去年以来培训选调生54人次。开展年轻干部“谋发展、强素能”助力乡村振兴大调研活动，选定村级党建指导员、包村干部作为选调生的“实践导师”，帮助选调生“练臂膀”、“壮筋骨”，用脚步“丈量”村情，培养吃苦耐劳的精神和解决复杂问题的能力，全面推动选调生“想写说干”四种能力提升。

　　抓“实践锻炼”，让选调生“蹲苗”。严格执行驻村选调生基层锻炼2年规定，2019年以来，先后选派32名选调生到乡村振兴重点村、软弱涣散村、重点项目村等，担任村党组织书记助理或村委会主任助理，帮助选调生在乡村一线经风雨、见世面，提升群众工作能力。常态化开展好选调生国情调研工作，明确要求到村选调生每年至少确定1个专题进行调研，撰写1篇调研报告，并纳入考核，作为评先树优、选拔培养的重要依据，结合选调生现实表现及年度考核，对于表现优异、成绩突出的选调生大胆选拔任用。

　　抓“管理考核”，给选调生“护航”。加强部门统筹协作，形成“完善区委组织部监督管理、乡镇党委直接管理、村级党组织日常管理、选调生自我管理”为内容的“四位一体”管理模式，建立选调生跟踪管理、跟踪考察制度。坚持不定期召开选调生座谈会，加强组织部门与选调生、新招录选调生与历届选调生之间的联系，帮助选调生在交流互动中学习借鉴、取长补短、比学赶超。年底由区委组织部组成考核组，会同所在乡镇党委、基层锻炼村党支部采取民主测评、个别谈话、查阅资料、实地走访等方式，对选调生的人岗相适度、履职情况、工作实绩等进行全面了解掌握考核，确保科学评价，精准使用，在选调生群体中形成“比学赶超”的良好风气。