为切实加强基层党组织建设，激发嘎查“两委”班子干事创业热情，有效破解嘎查干部“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，内蒙古阿拉善右旗曼德拉苏木党委结合工作实际，对照目标找差距，掰开问题找办法，探索创新和健全完善嘎查干部报酬绩效管理工作机制，出台《中共曼德拉苏木委员会关于探索创新和健全完善嘎查村干部报酬绩效管理工作机制的通知》（以下简称《通知》），确保党的各项决策部署在全心全意服务农牧民群众中有效落地，乡村振兴在团结互助里稳中有进，凝聚起广大农牧民党员群众感党恩、听党话、跟党走。

　　用“制度”画出硬杠杠，激发创先争优“向上力”。为提升嘎查干部工作成就感，增强嘎查岗位吸引力，坚强带领农牧区党员、群众团结一心学思想、重团结、谋发展。苏木党委依照上级相关文件要求，相继召开会议反复研究探索创新和健全完善嘎查干部报酬绩效管理工作机制，引导嘎查干部发现问题、正视问题、解决问题，《通知》中按实际情况，将嘎查“两委”班子基本报酬比例由70%调整为60%，绩效报酬比例由20%调整为30%，年终奖励占10%，依据年度考评等次发放，对发展集体经济中做出突出贡献的嘎查干部将以集体经济绩效报酬的形式进行奖励。同时，苏木党委成立考察组，对所辖7个嘎查从基层党建、宣传教育、乡村振兴、三务公开、嘎查集体经济、铸牢中华民族共同体意识等17个方面的工作落实进行全面考核，最后确定呼德呼都格嘎查、固日班呼都格嘎查、沙林呼都格嘎查为2022年度优秀嘎查，并给予8000元嘎查建设经费奖励，对其他嘎查存在的问题督导整改，进一步增强了嘎查干部打起精神、真抓实干的动力和竞位争先、担当履职的积极性。

　　用“担当”对标硬杠杠，厚积真学实悟“内生力”。苏木党委紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、乡村振兴、基层党建等学习主题，通过集体学习、专题党课、研讨交流、撰写心得等形式，引导嘎查党员干部努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取实效。在参加全国村党组织书记和村委会主任视频培训班中，线上授课和线下研讨交流为嘎查干部打开了新视野，普遍表示培训内容既接天线、又接地气，鼓舞了嘎查干部的斗志。各支部创新开展主题党日、积分评定、承诺践诺、“比武争星”，推选优秀党支部参加全旗“比武擂台”，发挥“头雁”引领力，推荐各嘎查致富带头人、养驼大户参加全旗“头雁”能力提升班，探索推进“党建+产业”“党建+项目”。同时，《通知》中规定，年终根据各嘎查“两委”班子干部在任职分工、实际工作量差异、落实上级交办任务等情况进行考核，发放绩效报酬，绩效考核结果分类评定为优秀、合格、不合格。其中，绩效考核指标评分，共分为苏木党委评价得分占70%、嘎查“两委”班子评价得分占20%、党员群众评价得分占10%，三个部分计算。

　　用“实干”践行硬杠杠，提升党建品牌“服务力”。苏木党委始终坚持党建领航，在农牧区实际中总结提炼“135工作法”，把党中央的“一根红线”，从上而下、由里到外穿引至农牧区工作全局。组建“乡音·民情暖心宣讲小分队”，聚焦农牧民群众对惠民政策中出现的“看不懂、理解浅、有误解”等问题，积极开展“面对面”入户宣讲、“零距离”庭院讲堂，为农牧民群众讲清“五个事实道理”，讲明“一本账”，讲细“一卡通”，引导农牧民群众切身感受到党的好、念党的好；把问需于民、问计于民、问效于民“为民三问”做法贯穿农牧区工作始终。为着力破解嘎查“两委”班子在能力本领、担当作为等方面存在的问题，激励铆劲向前的动力，苏木党委和嘎查“两委”干部多频次下乡入户，联合旗委党校、农科局、林草局、税务局、乌兰牧骑等部门，把“乡间讲堂”课堂延伸到农区田间、牧区山后。组织前往盟规划展览馆参观学习，鼓励党员群众学思想、强党性、重实践、建新功；竭力打造支部好、产业好、乡风好、村容好、民主好的幸福乡村“五好家园”。创新开展“驼乡党员双联户”行动，充分使用“驼乡e站”，引导农牧民群众在耳濡目染中感悟党和国家的关怀，心悦诚服的感党恩、听党话、跟党走。