初秋时节，走进遵义市鲁班街道隆堡高效农业示范园，各种水果盎然挺立，处处弥漫着诱人的果香。不远处的农耕文化博物馆，微田园项目吸引一大批游客观光驻足，村民们忙着为远道而来的客人当起了导游，他们讲述着变化，分享着喜悦。

　　隆堡坝区的嬗变，是遵义市抓党建促乡村振兴的具体实践。去年以来，遵义市聚焦农村基层党组织体系设置不优、人才队伍不足、村集体经济薄弱等问题，深入实施“组织功能强、人才队伍强、集体经济强、治理能力强、要素保障强”的“五强组织”创建工程，通过强引领、兴人才、旺产业、优治理、重保障，推动农村基层党组织全面进步、全面过硬。

　　遵义市以乡镇、村级党组织为“五强组织”创建主体，紧盯乡村振兴“前沿作战部”这个关键，健全“行政村党组织—网格党小组—党员联系户”体系，常态化开展软弱涣散党组织排查整顿工作。全面规范镇村党组织议事决策机制、“一肩挑”监督管理机制，制定出台村干部学历大提升行动，抓实支部晋级、党员晋星和党员积分制管理措施。全市建立组级党支部2378个、党小组7125个，换届后“一肩挑”达98.5%，党支部标准化、规范化率达100%。

　　在人才队伍建设方面，遵义市实行县编乡用，乡镇专编专用，严格规范乡镇抽借调人员管理工作，持续选派选调生到村任职，从35岁左右村干部中选育领军人才对象563名，从中职学校学生、退役军人等群体中培育村级后备力量13749名，全力做大做强村级组织“火车头”和“动力源”。实施高素质农民培育计划、乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目，全市选派了960名第一书记、1895名工作队员驻村帮扶。建立镇村乡村振兴“人才驿站”，带动大批人才在乡村振兴一线大显身手。

　　探索村集体经济“三统三分”做法（统筹整合资源，分清股权归属；统筹平台渠道，分级经营销售；统筹品牌打造，分散适度规模），修订完善村集体经济收益分配、绩效考核以及监管机制，鼓励引导村党组织引资入社、引民入股、引货出山，因地制宜发展农村新产业新业态，持续壮大集体经济。推行“交邮融合＋初心超市”“供销社＋村集体”等模式，建设乡村振兴服务站点226个，利益联结47万余名群众，2022年全市累计向上争取财政资金1.06亿元，实施项目86个，覆盖106个村，村级集体经济实现经营性收入7.22亿元，村均纯收益14.97万元。

　　针对基层治理能力的弱项短板方面，该市以自然村寨、村民小组等为单元，创新实施“寨管家”“强组兴村”工作队等微治理模式。按照“人数适宜、远近适中、治理有效”原则，将全市农村网格从原有的17471个优化调整为15941个，按照“1名乡镇科级干部或中层干部＋1名村‘两委’成员＋N名镇村一般干部及志愿者”进行编组，推动4.8万余名镇村干部、农村党员、“管事员”等力量下沉网格。聚焦农村滥办酒席、环境卫生等突出问题，实行清单制、责任制管理，引导群众成立家风理事会、红白理事会等自治组织，实现所有行政村全覆盖。

　　在要素保障上，推行县（市、区）年度综合考核绩效分配向乡镇干部倾斜，深化村干部岗位等级序列改革，对非选任制村干部实行员额制管理，每年设置一定比例的公务员和事业编制，定向招录优秀驻村工作队员和村干部。健全村干部报酬正常增长机制。完善1730个村级阵地建设，科学规划办公区、活动区、生活区，满足村干部等群体工作在村、吃住在村，村干部购买养老保险实现全覆盖。