政治路线确定以后，干部就是决定因素。近年来，松桃苗族自治县持续强化选调生队伍管理培育，以“坚持定制培养、坚持严格管理、坚持正向激励”三个坚持为抓手，贯穿选调生“育、管、练、用”全链条，助力选调生成长成才。

　　坚持定制培养

　　下一线 配导师 助力快成长

　　一线定岗历练。该县按照“一线服务、一线锻炼、一线成长”思路，坚持在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿培养考察选调生，严格落实选调生录用后到村任职2年工作制度，将选调生匹配到产业发展示范村、易地扶贫搬迁村（社区）、原深度贫困村等重点村（社区）定岗任职，安排参与脱贫攻坚、乡村振兴等重点工作，推进选调生在基层艰苦一线磨砺锻炼，增强群众工作硬本领。2018年以来，该县共选派29名选调生到村任职。

　　“两级导师”帮带。突出“个人选择+单位选派”双向结合，该县根据选调生详细情况，实施“乡镇导师+机关导师”“2+1”结对帮带计划，由到村任职所在乡镇（街道）、所属上级机关两级，结合选调生成长规律和基层锻炼需要，选派“基层经验丰富、业务技能突出、群众工作老练”的“老乡镇”“老机关”进行跟踪辅导，共同开展党性教育、业务培训、工作示范等帮带培养，帮助选调生迅速进入角色、掌握工作方法、提升服务能力。截止目前，该县匹配选调生“2+1”帮带导师58名。

　　定制方案提升。强化选调生培训提升，该县把选调生培训纳入干部培训重点类别，根据选调生“工作情况、能力短板”建立“补钙台账”，出台《松桃苗族自治县选调生培训方案》，2020年以来，该县按计划、有针对性地安排选调生岗位培训和专门业务培训3期、轮岗10余人次。同时，该县结合省市县三级培训资源，定向选派选调生参加中青班、科干班、专题班等相应培训16人次，着力提升选调生履职能力。

　　坚持严格管理

　　全划转 督履职 树立好作风

　　实施划转管理。该县严格选调生“四个划转”工作要求，将29名选调生“党组织关系、工资、考核、管理”全部划转到任职村（社区）及所属乡镇（街道）。要求选调生在村任职期间，一律不得借调或交流到上级机关，在分配单位3年内，不得调动工作单位，也不得抽调或借调到外单位工作，分配到乡镇（街道）的选调生调配、抽调、借调，严格按照《铜仁市关于进一步加强乡（镇、街道）干部调配和抽借调管理的通知》文件规定执行，保障选调生干在一线、练就本领。

　　强化履职督导。该县建立县乡两级选调生履职督导机制，由县委组织部牵头联合乡镇（街道）党（工）委选调生组建27个督导小组，每季度定期、不定期进行选调生到村任职情况调研和抽查，督促选调生认真履职。同时强化结果运行，将督导情况和选调生平时考核、年度考核、任期考核相结合，将考核结果作为选调生提拔、职级晋升、表彰奖励的重要依据，引导选调生认真履职、干出实绩。截止目前，该县开展选调生履职督导8次。

　　实行跟踪管理。该县按照“乡镇反馈+督导反馈”选调生到村任职情况，结合“两级导师”半年评价、年度评价，建立健全选调生到村任职表现台账29份、县级选调生信息数据库1个，实行选调生动态跟踪管理。同时根据表现台账中的短板、弱项进行帮带提升、制定下一年度培训方案和帮带计划、交流轮岗计划等，系统性、针对性的提升选调生综合能力，使其在多岗位上得到充分锻炼，帮助选调生迅速成长。

　　坚持正向激励

　　树导向 重关怀 促推新作为

　　鲜明选拔导向。突出实干实绩，树立鲜明用人导向，该县按照干部“四化”方针和德才兼备原则，树立早出、快出、多出人才和不拘一格选拔使用人才的观念，根据班子建设需要，加快选调生的选拔使用步伐，及时为选调生施展才华，实现报负提供广阔舞台，不断增强选调生事业心和荣誉感。对群众公认、实绩突出、能力优异的选调生，及时列入后备干部进行重点培养，加大提拔使用力度。2014年以来，招录选调生122人中符合提拔条件42人，提拔16人。

　　加强关心关爱。该县建立“机关单位主要领导+乡镇（街道）主要领导”谈心谈话制度，每半年定期召开全县选调生座谈会，及时了解选调生的工作表现和思想动态，帮助解决实际困难，为选调生健康成长创造良好环境，不断加强思想引导，帮助树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观和政绩观。2021年，该县开展选调生谈心谈话3次，帮助解决困难7个。

　　提升扶持保障。该县严格落实选调生带薪休假、健康体检、探望慰问等制度，每年按照乡镇片区及其工龄设置200到450元的标准，2020年以来，累计发放乡镇工作补贴61万余元，确保工资福利向乡镇选调生倾斜，让乡镇选调生工资福利得到保障。同时每年实现到村任职选调生购买不低于100万元人身意外险全覆盖，切实解决选调生干事创业后顾之忧，让选调生安心扎根基层。