图为李海波在鸽舍为鸽子喂食。

　　去年六月，江苏省高邮市甘垛镇大学生村官李海波，与该镇养鸽能人合作养鸽，成立鸽业合作社，并带领周边村民共同养鸽、共同致富。

　　此后，李海波信心满满，干劲十足，按建设养殖休闲度假区的设想一步步地向前推进，制定了园区规划，请专家草拟了图纸，扩建了六幢鸽舍。市镇两级政府给予李海波以极大支持，帮助其流转土地，项目论证。

　　可是，天有不测风云。今年3月31日，禽流感H7N9来袭，养禽业遭遇市场寒流。李海波的鸽业合作社也遭遇重创。

　　4月中旬的一天上午，在电话里，李海波说他的肉鸽和鸽蛋都无法销售，即使有外地贩子来采购鸽蛋，价格也十分低廉，只是原先的四分之一左右，每天要支付人工费、饲料费、水电费等日常费用，亏损严重。他的语气显得沉重。

　　这一点，不难理解，李海波毕竟是二十来岁的青年，一直是顺风顺水，而且对养鸽寄予极大希望，对于突如其来的灾难，难免手足无措。后来，据所在镇分管负责人介绍，鸽场亏损已成事实，但李海波的精神状况不错，正采取措施应对自然风险，镇里也在想方设法帮助他渡过难关。

　　5月5日上午，在鸽场忙碌的李海波一脸微笑，不是想象中的那么沮丧，那么消极。新建的六幢宽敞的鸽舍，有两幢已经排满了鸽笼，每一幢鸽舍之间都镶嵌着各种不同的植物。鸽舍里整洁卫生，几乎没有异味，新增的自动饲料机，节省了人工，也节省了饲料。李海波介绍，他们养的都是法国的卡奴鸽和美国的白羽王鸽，肉质好，适应性和抗病能力都很强。

　　看着一羽羽白色的成鸽和一窝窝刚孵出的幼鸽，既让人兴奋，也让人担心。李海波说，现在鸽场的种鸽已经超过20000对，一个多月积压下5000只肉鸽和几千枚鸽蛋，每天还在增加300—400只幼鸽，照这样下去，每个月要新增一幢鸽舍（每幢鸽舍养鸽8000—9000只）。说到鸽场的支出，李海波说，人员工资和饲料费用是刚性支出，每月在15万元以上。

　　“论规模，我们的鸽场不如无锡的凯德威和常州的江南鸽业，在江苏排在前五，他们的损失远远超过我们，但他们办场时间长，规模大，抗风险的能力也必然大些。我们的鸽场才建起来两年，一直在投资建设，经济实力不如人家，市场经验也不如人家。”

　　现在亏损是明摆的，而且市场什么时候能够恢复，还是个未知数，你们打算怎么办？这是绕不过的话题。

　　李海波的回答出乎意料。

　　李海波说，近一个月来，我们几位董事多次商谈。大家既看到这场自然灾害对鸽业造成的巨大危害，但也看到了新的机遇。每次自然和市场风险，都将促进产业重新洗牌，原来小而散的鸽场，经不住打击，倒掉了，必然使市场腾出空间。新一轮出牌中，谁能胜出，关键看谁先掌握先机。

　　真想不到一位刚入行的年轻人会这样辩证看待这场灾害。机遇垂青有准备的人们，那么，你们如何度过难关，迎接新一轮市场机遇？

　　李海波滔滔不绝地讲了起来，大致是四项措施：一是美化环境，杜绝污染源，在鸽场内外新植绿色植物，加强病毒预防工作，让鸽场远离肮脏，远离污染，远离病毒。二是停止机械孵化，延长种鸽产蛋周期，优化育种，适当减少存栏，改机械添送饲料为人工饲养，最大限度地减少开支和浪费。三是新建设冷库和宰杀场，他们从上海有关部门获悉，一旦市场松动，将严禁活禽交易，只允许半成品进入市场。四是主动对接市场，走进超市和农贸市场，了解上海、南京等大中城市对禽肉产品的质量要求和标准，根据市场需要添置设备，提高质量，一旦市场放开，以最快的速度打进去，站得住，销得好。

　　根据你们的分析，市场什么时候才能重新启动。这是你们最关心的问题。

　　李海波坦言，具体时间说不上来，但至少得四五个月，而且鸽业与其它禽业不同，有其特殊性，养鸽属于特种养殖业，未列入国家扶持项目，也不是国家规定的保险项目，相比较于养鸡鸭鹅以及养鱼等行业，风险更大，付出也更多。但回避不是办法，消极等待也无济于事，必须理性分析积极面对，目前我们正以四项措施为主，多措并举，做好迎接市场复苏的各项准备工作。

　　如果市场前景不如你们预测的那样，你们会放弃吗？

　　李海波毫不犹豫地回答，不会，如果选择放弃，我们就不会采取这么多措施了。我相信，随着对H7N9防治的到位，有我们几个股东的同心协力，再加上各级党委政府的关心支持，我们能挺过去。

　　自然风险常常猝不及防，市场寒流也会在不经意间出现。对待自然风险，趟过市场寒流，需要的不仅仅是经济实力，更多的需要精神和睿智。李海波和他的合作者，他们对这场自然风险，有正确的认识，有积极的措施，有美好的愿望，这是成熟的经营者最需具备的优良品质，也是最为难得内在力量。他们一定能越过寒风凛冽的冬季，迎来阳光明媚的春天。