今年以来，江苏灌南县委落实省市委工作部署，探索村党组织书记专职化管理，紧扣“五定”管理模式，严把选、育、管、三个环节，推动专职化管理走深走实、落细落实，带动村书记更专业、能成业。

　　一是坚持多元选人。既聚焦“关键少数”，也覆盖“绝大多数”，建立内部选聘和公开招录互补互动的选人用人机制，实行“双轨”进入。对在职村书记，按照个人申请、组织考察审查、任职能力测试、县组织部部务会研究决定等程序，将在职村书记全部纳入专职化管理，对不合格不胜任书记，通过“笔试+面试+考察”方式，面向社会公开招录14名专职村书记。扩大选人范围，探索面向原籍退伍军人、大学毕业生定向招录专职村干部。

　　二是促进能力提升。紧扣“决战决胜脱贫攻坚、建功立业乡村振兴”主题，开展专职村书记示范培训和全员轮训。实施“村干部学历提升工程”，与中专、党校等合作办学，分期分批开展在职学历提升教育，不断改善村干部队伍知识结构。开展优秀书记和潜力书记结对发展，定期举办书记讲坛、巡回课堂等，鼓励专职村书记互比互学、共同进步。推进“雏雁”计划，按照民主推荐、审核考察、公示备案的程序，为每个村储备2名以上后备干部，优化村干部梯队。

　　三是注重严管厚爱。完善待遇保障制度，落实专职村书记“五级十档”基本报酬，足额缴纳企业职工社会保险，加大招录提拔优秀专职村书记进编制进班子力度，引导专职村书记担当作为。每年定期开展“优秀专职村书记”评选活动，选树典型、表彰先进，进一步激发基层干部干事创业和服务群众热情。注重服务力提升，组织各村开展入户走访、结对帮扶等实践活动，构建民需有人问、民事有人管、民困有人帮“三有”服务机制，真正做到了服务群众“零距离”。