为进一步提高和培养大学生村官能力，创新农村基层特色产业发展。近来，江西省奉新县创新大学生村官管理办法，把企业工作方法引入大学生村官管理工作中去，大力推行将大学生村官特色工作项目化管理。

　　精编项目，科学立项。从去年初开始，该县通过调研各行政村特色产业、人才培养、党员发展、村部管理等方面问题，根据县全年组织工作要点和经济工作要点，制定了《关于对大学生村官工作实行项目化管理的实施意见》，由县委组织部牵头，并联合各部门，对地方特色产业和组织工作进行“两手抓”，立项内容涵盖了大学生村官党支部建设、“村官”监督与管理、农村发展党员、“村官”培训、村部建设、村两委班子建设、农业资源开发与利用、农产品经营、培育家庭农场等。对每个大学生村官负责的项目实行以“目标达成、需求实现”为标准，以“设目标、建渠道、强引导、展成果”为方针的管理模式开展工作。

　　竞标管理，创先争优。在特色项目制定后，该县下发《关于实行招标管理推动大学生村官项目工作创先争优的实施意见》，将由县委组织部拟定的项目课题，告知各乡镇党委和大学生村官，通过各乡镇党委根据自身工作实际情况和适宜程度，自行选择匹配的项目，并由乡镇班子成员指导大学生村官制定项目计划与投标方案，对最匹配项目进行投标。在竞标中，通过成立以组织部部长为组长，以各部门经济业务骨干、组工骨干为成员的评审小组，进行综合评估，最后确定中标结果。在项目实施阶段，实行责任人责任倒逼制，明确不同阶段不同责任，做到分步分工有力推进，存档备案共享成果。通过乡镇党委引导，大学生村官竞标取项，营造了以大学生村官为主角的“村官牵头、特色争优、亮点立村”的创先争优氛围。

　　通报督导，定时反馈。该县通过组建以县委组织部领导班子成员为责任人的监管小组，定期对各项目工作进行检查和督导，通过以项目特色、措施、推进程度、阶段成果等方面作为切入点，以百分制进行量化，切实推动项目工作的开展。同时，还要求全县大学生村官每月以书面形式定期汇报工作进展情况，并在原有的《奉新县大学生村官简报》中增加模块进行项目工作情况通报，充分反映和共享项目工作进展情况，形成“发现问题、及时处理，发现亮点、及时共享”的良好工作机制，较好较快的调动了大学生村官在项目工作中的积极性。目前，该简报已下发6期。

　　奖惩激励，互通互变。该县将项目进展的阶段性成果与年度全县乡镇组织工作考核挂钩，把项目成果纳入考核范围，增添考核细则，并设置不低于占总分比重6%的分值，作为得分大项之一进行考核。将项目进展的阶段性成果与大学生村官评优评先相结合，把项目工作进展达标情况纳入大学生村官年度考核中去，并将其作为评优评先推荐理由之一进行备案。另外，该县还专门设立一项大学生村官农村工作贡献奖，表彰一批工作中表现优秀、认真负责的大学生村官。相比之下，对没能达到预期效果的特色项目，认真总结经验教训，加强改善；对工作毫无进展、严重失职的大学生村官进行批评通报和诫勉谈话。去年，共有8人获得县大学生村官贡献奖，其中2人被评为市优秀大学生村官。