为使全县村“两委”换届后新班子、新队伍能接得上、干得好，让群众感受到新班子有新变化、新面貌、新气象，太白县积极推进“六抓六提升”工作举措，全面加强换届后村干部队伍建设。

　　抓教育培训，提升思想力。 由县委组织部牵头组织，依托县委党校和智慧党建系统及农村党员远程教育接收站点等平台，采取集中办班、以会代训、专题辅导、党课学习等方式，加强新任村干部教育培训，切实提高村干部的综合素质。先后组织新当选村干部分批到江浙等发达地区考察学习农村党建、乡村振兴等发展经验；“七一”前夕举办全县新任村干部能力提升示范培训班，对农村党建、反面典型案例教学、脱贫攻坚政策、村务公开等方面进行了专题辅导，实现了新一届村“两委”主要干部培训全覆盖。

　　抓学历提升，提升战斗力。 按照个人自愿、群众认可、组织审批的原则，从现任村“两委”成员、年轻党员、村级后备干部、入党积极分子中遴选优秀人员，实施农村干部学历化教育提升工程，依托县职教中心、县委党校等教育培训机构，根据村干部的特点和产业发展的需要，结合农村经济社会发展新形势、新要求，重点从提升政策理论水平和致富带富能力方面，合理设置专业和教学课程,使全县50岁以下的农村村级干部达到中专或大专以上文化程度，切实提升村干部综合素质和履职能力，

　　抓专项整改，提升内驱力。 对换届后贫困村党组织班子班子结构、整体功能、运转现状、存在突出问题和村级党组织书记的个性特点，履职情况进行分析评估，针对存在的问题提出相应的措施，对不合格党组织书记进行及时调整。按照倒排10%的比例要求，组织力量逐村调查摸底，将开展“软弱涣散”党组织集中整顿工作与“两学一做”学习教育常态化制度化、扶贫攻坚工作、“文明新村、和谐家园”创建活动相结合，推进“软弱涣散”党组织动态“清零”。

　　抓分类管理，提升竞争力。 坚持分类培训、考核、保障、激励相结合，着力提升换届后村干部履职能力。各镇党委每月对行政村基层党建、脱贫攻坚、阶段性任务完成情况综合进行排名；每季度对各村进行一次考核点评，确定村主要干部当季考评结果，并与绩效工资发放和年终考评相挂钩，根据年终考核结果兑现村干部年终奖励补贴，考核优秀等次的村班子在镇域范围内通报奖励，村班子考核结果与村干部考核结果、评优树模挂钩，全面激发村干部干事创业的内生动力。

　　抓激励保障，提升源动力。 全面落实村干部激励保障措施，合并后的20个新村党总支副书记、村委会副主任薪酬待遇参照原村正职标准执行，合并村党总支书记、村委会主任薪酬待遇参照行政村人数规模，按照在原村正职基础上上浮10%—20%的标准执行。及时足额兑付离任村干部生活补助，为村干部每年安排1次体检，积极做好从优秀村干部和大学生村官中考录机关公务员和事业单位人员工作，完善村干部评优选先机制，进一步增强村干部扎根农村干事创业的信心和决心。

　　抓督导检查，提升执行力。 积极拓宽村干部日常监督管理渠道，采取由镇党委派员参加村级党组织“三会一课”、党员组织生活会，定期组织召开村干部会议、群众服务测评、明察暗访等，不断延伸监督触角，扩大监督范围，形成管在经常、严在日常的监管格局；同时，加强对村干部履行请销假制度、报告个人重大事项、遵守党纪法规等制度规定的督查和问责力度，促使村干部遵规守纪，廉洁干事，保持工作生活作风清正。