年终岁末，又到了各单位进行年度考核的时候了。对于初入职场的选调生而言，考核这根“指挥棒”的指向，不仅事关当年在村工作的评价，更关乎日后的努力方向，具有让选调生系好人生“第一粒扣子”的定位功能，因而显得尤为重要。

　　对于组织部门、选调单位和乡村党组织这些考核者而言，考核什么，看重什么，务必要精准定位、明确导向。笔者认为，考核的“准星”应聚焦于到村任职选调生的岗位职责和中心任务上，重点查一查他们是否遍访全村农户，对农家事了解多少；读一读他们的村情要素综合报告或专题调研报告，内容是否具有针对性合理性可行性；算一算中央和各级财政安排的工作补助用了多少、花没花在有用之处；看一看他们为群众解决了哪些“操心事烦心事揪心事”，能力水平提升程度怎样……这些问题逐项查实弄准了，既可为选调生“精准画像”，也为下一步加强培养管理提供重要依据。

　　作为被考核的选调生，大家从年头忙到年尾，农户家、田地里、电脑前、项目工地上，处处留下了奔忙的足迹。面对考核，关注考核结果乃人之常情，但不可将注意力一味地放在考核等次上。正确的态度是，静下心来思考一下，在与群众一起摸爬滚打的日子里，自己收获了多少基层经验、掌握了哪些群众工作方法，甚至吃了什么亏、吸取了什么教训，然后好好规划一下来年，做到扬长避短，以全新姿态迎接下一次考核。正如一位选调生所言： “年度考核是一次很好的‘复盘’机会，很多平时想不通、理不顺的，现在都展平了、捋顺了，也看到了自己与他人的差距，知不足而思进取。”

　　农村有句俗话：家门口的池塘知深浅。选调生在村工作的态度端正与否、成长快慢如何，工作实绩怎样，群众的心里有杆秤，群众口碑是把重要的衡量“尺子”。因而，对选调生的考核，不妨听听村民以及帮带导师、基层干部的感受和意见，这样有助于考核更全面更客观。

　　年度考核是门学问，打开方式需因地制宜、因人而异。既要有刚性的制度约束，也要有柔性的情感关怀，对于那些勇于探索、大胆创新而出现的失误，要给予足够的宽容和包容。通过考核，让被考核者努力方向更明、精气神更足、干事创业劲头更大，才是考核的真正意义所在。