户育崩公司人员进村入户考察孵化乡村”创客“。

　　村民展示“户育崩“品牌柑橘。

　　云南省德宏州瑞丽市户育乡曾是一个山区深度贫困乡，所辖4个村都是贫困村。3年前，4个村组团办企业，累计收益670余万元，不仅村集体实现收入235万余元，还直接帮扶1081户建档立卡贫困户，助推4个村脱贫摘帽。

　　不再撒“胡椒面”

　　脱贫致富，产业是关键。如何扶持产业发展呢？户育乡以往采取的“撒胡椒面”的方式效果不理想。

　　2017年5月，在州市组织部门的支持下，户育乡打破常规，集中小钱办大事，统筹考虑几个村的脱贫问题。弄贤、户育、班岭、雷弄4个村达成共识，共同出资成立一家集体企业，取名“瑞丽市户育崩农业开发有限公司”。景颇语中，“崩”是“大山”的意思。“取这个名字，是希望企业坚强无畏，领着贫困户走出贫困！”乡党委书记王敏解释说。

　　公司注册资金4000万元，每个村持股25%，收益4个村平分，风险共担。公司设董事会和监事会，董事会成员由4个村书记组成，董事长和总经理在董事会成员中选举产生；监事会由4位村务监督委员会主任组成，监事长在监事会成员中选举产生。公司下设综合办公室、财务部、项目部、市场部，部门经理分别由4个村委会主任或村党总支副书记兼任。

　　为确保项目风险可控，公司长期聘请专业人员，对品牌策划、发展路径、专账核算、风险评估、经营管理等严格把关，确保投资收益稳定。同时，乡里出台相关监管制度，杜绝村集体资金滥用、挪用等现象。

　　“户育崩公司”，这艘市场中的“小舢板”顺利起航。

　　从卖水果到卖果筐

　　户育乡盛产砂糖桔、火龙果等水果，过去受困于交通闭塞，销路不畅，卖不出好价钱。“既然种水果难赚钱，改卖果篮行不行？”公司董事会拍板上马第一个项目。

　　户育乡水果挂果需大量果筐，建个果筐厂应该有市场。于是，户育崩公司与当地一家砂糖桔种植企业合作，整合50万元项目资金入股，明确约定不管果筐厂效益如何，每年“户育崩公司”至少分红5万元。

　　由于产品填补了市场空白，果筐厂效益很好。去年“户育崩公司”又追加股金50万元，新添了一条生产线，获得稳定收益。

　　继果筐厂之后，2018年“户育崩公司”又引进了一家大米加工厂，同样是入股50万元，负责为村民们提供稻种、技术以及加工销售服务。2019年，户育大米销量4000多吨，远销北京、广东等地。

　　茶叶厂、柠檬选果厂、山泉水稻花鱼标准化基地……立足本地传统产业特点，“户育崩公司”整合资源，通过“公司+股份合作+产销帮扶+委托经营+创业孵化”模式，畅通蔬菜、水果、牲畜的收购、加工、销售链，拉长制约产业发展的短板。

　　产业由单一走向多元

　　“要不是公司，我肯定熬不到现在。”让当地村民杨卫荣心怀感激的公司就是“户育崩”。

　　2014年，杨卫荣在自家橡胶林里养鸡，因为禽流感，损失上百万元。2017年，他打算东山再起，但资金有很大缺口。“户育崩公司”董事会商定，投资100万元支持杨卫荣养鸡。

　　这钱可不是白投的，除了按年分红外，杨卫荣还需要按照“党支部+合作社+农户”模式，成立瑞丽市胶园生态养鸡专业合作社，并担任理事长。

　　3年来，养鸡专业合作社规模不断壮大，已吸纳社员100多户，其中建档立卡贫困户76户。去年，合作社毛收入400多万元，养殖户户均增收近万元。

　　今年，杨卫荣在市区开了一家烤鸡店，“户育崩公司”请专家帮忙设计店铺、安排人员培训，烤鸡店生意红火，月收入稳定在15万元左右。

　　“户育崩公司”还组建了“创业产业孵化中心”，为全乡有意创业的村民提供量身定制的孵化方案、“一对一”跟踪辅导和服务。

　　因为抱团运营，4个村的集体家底厚实了，每个村积累超过40万元。户育村党总支书记翁草鲁说，通过合伙办企业，壮大了集体经济，摆脱了留不住人、无钱办事的困境，党组织的凝聚力、党员荣誉感增强了。

　　眼下，“户育崩公司”计划推进的项目还有许多，如户育村综合体项目、雷弄古村寨、扎朵景傣文化园、土育柠檬庄园等，产业领域向现代农业、文化旅游、物流运输、科技咨询拓展，促进三产融合发展，让村民有更多获得感、幸福感。