核心提要

　　●形成“1个工作方案、5个联系组、N个重点任务清单”常态化联系领导班子工作机制

　　●结合干部工作岗位、工作性质分类采取办法，深入重点工作、重点项目、服务对象一线实地考察

　　●开展无任用推荐优秀干部，及时发现优秀副县级、正科级干部，纳入优秀干部储备库重点关注培养

　　本报漯河讯 （通讯员 杨镕豪）近年来，河南漯河市坚持把知事识人功夫下在平时，常态化联系领导班子，经常性、近距离、多角度考察了解干部，为选干部配班子提供参考。

　　出台组工干部分组联系领导班子工作方案，组建5个联系组，由市委组织部领导班子成员带队、干部科室为骨干，每组联系约30个左右县级领导班子，结合年轻干部调研、县级领导班子建设、新任职干部表现、重点工作一线考察识别干部等工作需要，每季度制定重点关注了解任务清单，形成“1个工作方案、5个联系组、N个重点任务清单”的“1+5+N”常态化联系领导班子工作机制。各联系组每季度集中联系走访，平时结合工作需要随时联系走访，通过拉长干部考察时间跨度，及时掌握领导班子运行和市管干部平常表现情况。

　　“经常深入联系单位，逐渐与干部成了‘熟人’，对干部思想状况、实绩表现、能力本领更知根知底。”联系组成员金钊说。

　　联系组通过当面谈、一线看、侧面察，客观掌握干部“活情况”。采取谈心谈话、列席重要会议、实地查看等方式，有侧重地与联系单位主要负责同志、班子成员和中层以上干部开展漫谈式谈话，听取“管他的”“他管的”“同事间”看法评价，鲜活掌握干部工作状态、履职情况、能力素质、群众口碑等；不定期列席联系单位党组（党委）会议、重点工作会议，旁听观察了解班子运行情况、干部政治素质和领导能力等；结合干部工作岗位、工作性质分类采取办法，深入重点工作、重点项目、服务对象一线实地考察，查阅工作成果资料、对比工作数据，印证掌握干部“干了什么”“干成了什么”；开展无任用推荐优秀干部，测评干部群众公认度，及时发现优秀副县级、正科级干部，纳入优秀干部储备库重点关注培养。目前已精准识别、提拔重用60余名在中原食品实验室建设运营等重点项目中作出贡献、表现优秀的干部。

　　坚持考用结合，充分用好联系班子成果。市委组织部部务会每季度听取联系班子情况汇报，动态分析研判领导班子运行和干部日常表现情况，掌握存在问题的领导班子和干部。结合干部日常调整，根据事业需要和岗位特点，注重发挥干部优势和长处，统筹年龄、经历、专业、性格等搭配要素，精准选用一批年轻干部、专业型干部、副高级以上职称干部，配备老中青结合、专业经历互补、性格气质相容的班子成员，最大限度把优秀干部集聚到经济社会发展主战场。去年以来，优化调整工作长期落后、表现一般的2个市直单位领导班子、10名“一把手”或关键岗位副职，充实加强科技、财政等16个重点攻坚部门领导班子。