为持续巩固村“两委”换届成果，扎实做好村“两委”换届“后半篇”文章，东至县坚持“四推四进”进一步加强村干部队伍建设，切实打造乡村振兴发展的主力军。

　　推行人文化暖心机制，进一步树导向、增干劲。凝聚“向心力”。开展“全覆盖”式离任村干部谈心谈话482次，举办荣退仪式213次、颁发荣誉证书441份，以强烈的仪式感激发离任干部荣誉感。同时，建立离任村干部安置制度，78名责任心强、能力强的离任村书记转任党建指导员；328名工作负责、经验丰富的离任村干部结合各自所长，认领环境督查、民情收集等公益性岗位。握紧“接力棒”。全面推行“导师帮带”制，为每名新任村党组织书记指定1名有丰富工作经验的村干部为导师，以定期教、贴身带等形式帮助提升农村工作实战能力，有效促成帮教结对152对。起航“新征程”。各乡镇积极组织村依托“农民夜校”“板凳会”“群众议事会”等载体，聚焦乡村发展，开展“解放思想大讨论”500余次。全面推行“开门一件事”，污水处理、垃圾清理、车位厕位等300余件民生“关键小事”已全部落实。

　　推行系统化培训机制，进一步提素质、强能力。组织系统轮训。将村干部培训纳入全县干部培训规划，聚焦基层党建、产业发展、乡村治理、信访维稳、为民服务等内容，组织集中轮训。累计开展培训17次，全覆盖新任村“两委”班子成员1222人。开展专题点训。围绕中心工作和热点难题，设置“跟班学习岗”14个。依托远教文化广场、“农民夜校”平台载体，开展“老支书”现身说法、“书记讲堂”等活动400余场。实行挂职带训。开展涉农部门党员专家与村书记“双技”“双培双带”活动15场，组织济薄弱村、软弱后进村的村党组织书记到“池州名村”培育村、乡村振兴示范村等挂职锻炼、观摩学习。

　　推行规范化管理机制，进一步改作风、优形象。注重日常管理。督促各村建立健全并严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活制度和职责分工、财务审批、带班值班、请销假等工作制度。按照“一人一档”的要求，健全村干部档案管理。县委组织部对237名村党组织书记实行备案管理。突出正向激励。建立村干部基本报酬正常增长机制，村主职干部基本报酬标准由2522元/月调整为2948元/月，绩效报酬不低于基本报酬的30%，村干部年均收入最高达到44583元。出台《东至县奖励村干部发展壮大村级集体经济实施办法》，根据村级集体经济年增收额，按比例对村干部进行奖励，每村最高奖励5万元，目前已兑付320余万元。强化作风建设。全面推行“上好廉政第一课、签订一份廉政承诺书、观看一部廉政教育片”“三个一”活动，引导村干部拧紧新任班子纪律高压线。累计开展廉政课15堂、签订廉政承诺书1308份、观看廉政教育片251场。

　　推行目标化工作机制，进一步明方向、促发展。指导谋划任期工作思路。建立村“两委”班子任职公开承诺机制，采取岗位定诺、公开承诺、履职践诺、群众评诺等方式，压实村干部责任。全县1222名村干部深入开展“我宣誓、我承诺”宣誓活动251次，入户走访956次，征集群众意见建议170余条。督促落实年度工作目标。制定村“两委”班子年度工作计划，明确工作时间表、任务图。乡镇领导班子成员定期听取联系点村工作思路汇报。村党组织书记每月结合“主题党日+”活动对其他“两委”干部上月工作实绩情况进行点评，推动工作再落实、再提升。推进完成重点工作指标。聚焦全县产业发展布局，制定村级产业发展规划和集体经济发展计划，以乡镇为单位，定期组织村干部“上台打擂”，比重大项目建设、比特色产业培育、比集体经济增幅等，对每个村发展实绩进行集中“晾晒”，推动各村形成比学赶超良好氛围。