村看村、户看户，群众看干部，优秀的村干部队伍是加强农村基层组织建设、夯实乡村治理根基的关键所在，对全面推进乡村振兴起着重要作用。安徽省六安市金安区在推动村干部队伍结构功能优化、素质能力跃升等方面下足“硬功夫”，激活了乡村发展“一池春水”。近日，记者就村干部队伍建设工作，采访了安徽省六安市金安区委常委、组织部部长吕平。

　　记者：吕部长，您好！金安区如何打造村级后备力量“蓄水池”？

　　吕平：乡村振兴，人才是关键。金安区从涵养后备力量源头、拓宽选任渠道上发力，确保村级后备力量实现“量质齐升”。坚持“凡进必考”，常态化开展村级后备力量招录工作。2021年村“两委”换届以来，全区统一组织招考乡村振兴专干246人，各乡镇自主招录村级后备力量95人，实现每村1名全日制本科大学生、1名30岁以下团支部书记、1名35岁以下妇联主席。同时，建立健全村级后备力量与乡村振兴专干选拔使用、待遇保障激励机制。村“两委”班子出现空缺时，优先任用乡村振兴专干，乡村振兴专干出现空缺时，优先任用全日制本科学历的村级后备力量，并确保乡村振兴专干、村级后备力量的待遇不低于村“两委”副职。此外，将致富带头人、返乡优秀人才、优秀退伍军人等本土人才培养为入党积极分子，在乡村振兴一线考验锻炼，优中选强发展为党员。2023年，金安区择优新发展农村党员156名，其中19人招录为村级后备力量。

　　记者：金安区在提升村干部综合素质和工作能力方面，有什么举措？

　　吕平：近年来，金安区不仅选优配强村干部队伍，还注重培训提能，多措并举提升村干部综合素质和工作能力。组织优秀村党组织书记、选调生代表到浙江湖州安吉县等长三角先发地区参观学习，以领导专家“教”、实地参观“学”、研讨交流“悟”的方式，帮助他们观现状、识机遇、找路径，打破思想束缚。同时，各乡镇开设“书记课堂”，让基层工作经验多、能力突出、实绩显著的村党组织书记轮流走上讲台“现身说法”，构建常态化互学互鉴、交流学习机制，形成“书记讲给书记听、书记带着书记看、书记学着书记干”的良好氛围。

　　记者：如何用好考核“指挥棒”，激发村干部新动能？

　　吕平：金安区制定实施《村“两委”班子（村党组织书记）量化考核办法》，将乡村振兴、基层治理等重点工作，量化成15项共63个指标，明确目标任务，提高工作效能。同时，组织9个区直单位、17个乡镇集中开展量化打分，通过“考事”与“考人”相结合，对全区293个行政村进行精准画像，核定一二三四等次。对第一等次的村，由区财政拨付每村1万元奖金，对第四等次的村，纳入后进村整顿，对连续两年评定为第四等次村的村党组织书记予以免职，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，实现“评有所获、考有所得、改有所成”的考核成效。

　　金安区在严格落实村干部待遇保障的基础上，进一步拓宽奖励范围。严格落实村级集体经济奖励兑现机制，对经营性收益达50万的72个村，兑现村级集体经济发展绩效奖励148万元。同时，打通村干部成长通道，常态化从优秀村党组织书记中招录公务员、事业单位人员，以及选拔优秀村党组织书记进乡镇领导班子。近3年来，累计选拔8名村党组织书记进乡镇领导班子。

　　本报记者 刘琼 通讯员 张静 实习生 蒋歆